全真模拟题！PMP提分必练

1、工期紧张的并行项目工作团队了解到其中一个项目将被取消。团队感到松了一口气，因为将不再需要加班了。项目经理下一步该怎么做?（）

A. 与项目团队开会,说明情况,并收集经验教训

B. 与项目团队开会,审查问题日志

C. 立即解散项目团队,让他们能够专注于其他项目

D. 承担项目取消的全部责任

答案：A

解析：本题考查知识点：项目收尾流程。

项目被取消，那么需要按照收尾流程对项目进行收尾，A选项的会议是“结束项目或阶段”过程的工具，总结经验教训也是收尾流程中的步骤之一。

选项B：“审查问题日志”这一行为是错误的。

选项C：项目经理无权直接解散项目团队。

选项D：项目经理无需承担项目取消的责任。

2、在每日站会上，轮到汉克作分享：他首先回顾了自己自上一次会议后学到的内容，接着讲述了在下一次会议前计划学到的内容，最后用 15 分钟详细地闲谈了自己遇到的技术障碍。汉克如何影响了敏捷团队的进度？( )

A. 汉克并没有影响团队进度，但是他应该在站立会议上综合讲述相关的内容

B. 因为考虑到技术上的障碍可能影响到团队绩效，所以汉克应首先讨论自己遇到的技术障碍

C. 汉克应该先讲述在下一次会议前计划学到的内容，再回顾自己自上一次会议后学到的内容

D. 汉克在每日站会上谈论过长时间。团队应将一时无法解决的问题记录下来，在之后的讨论中再与相关干系人讨论

答案：D

解析：本题考查知识点：每日站会。

每日站会上， 来不及解决的问题应当记录下来，在每日站立会议后的适当会议上重新解决。这样可以保证会议简短而有效。

3、如果一项业务有意于精简它的流程，目的是移除和减少浪费，同时提高向客户交付价值的效率，以下哪一项工具可能会用到？( )

A. 迭代燃尽图

B. 累积流图

C. 价值流图

D. 停车场图

答案：C

解析：本题考查知识点：价值流程图。价值流程图是敏捷采用的精益生产分析技能，用于对形成客户产品或服务的原料和信息（即价值）的流动进行分析。执行价值流程图大致包5 个步骤：

1） 确认产品，客户和范围（即流程的始末）

2） 地图作为团队或者个人现时价值流，确认流程步骤，延时和信息需求。估算流程步骤的持续时长和前置期持续时长（lead time durations）。前置期是指在发生前一项流程或者事件需等待的时长。

3） 分析价值流程图来确认浪费存在的地方（比如前置期）和流程可完善的地方（流程时间通常认为是价值增加时间，但是应尽量减少整个流程的时间，由此来缩短向客户交付价值流的时间）

4） 通过分析，总结出一份展示价值流应努力达到的前景或者目标的未来价值流程图。

5） 通过流程完善活动（即完善）或者其他方法来达到目标的一些工作。

4、一名开发人员开始实施客户最近请求的一个功能，然而，该开发人员事先并未咨询项目团队和领导，该团队接下来应该怎么做？（ ）

A. 确保该开发人员理解该功能必须由产品负责人确定优先级

B. 通知客户他们的请求未获得敏捷原则的支持

C. 支持该开发人员的决定，主动解决客户的需求

D. 在产品待办事项中添加该特性，而不进行进一步讨论

答案：A

解析：本题考查知识点：敏捷项目管理——优先级排序。

与产品需求相关的工作内容都是由PO来决定的，凡是有关工作的都要先经过PO，故最佳实践是A选项。

选项B排除，不能和客户这样讲，是不负责任的行为;

选项C排除, 敏捷中任何新功能的开发都是由PO来决定的;

选项D排除, 团队直接添加特性，且不进行任何讨论的做法是不对的,由PO负责产品待办事项列表的维护。

5、团队正在做一个电子产品开发的项目，项目交付日期前两天，项目发起人希望核实是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期过程中是否已应用所有变更。项目经理从开始就知道文档齐全。项目经理应该向项目发起人提供什么文件？( )

A. 项目管理计划的所有版本

B. 需求跟踪矩阵

C. 项目范围说明书

D. 项目章程副本

答案：B

解析：本题考查知识点需求跟踪需求矩阵；

关键词：核实是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期过程中是否已应用所有变更。需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵，把每个需求与业务目标或项目目标联系起来，有助于确保每个需求都具有商业价值。

需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法，有助于确保需求文件中被批准的每项需求在项目结束的时候都能交付。

选项A虽然包括范围管理计划，只是告诉我们如何界定项目范围，并不具体阐述可交付成果和需求之间的关系;

选项C是说为了完成项目目标所有要做的事情，显然也是不对的;

选项D里面只有高层级的需求并不包含可交付成果是否满足业务目标的内容。

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最后

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