【PMP】8.2下午题

1、项目在完工前终止,项目发起人说明终止的原因是由于缺乏资金。项目经理下一步应该采取下列哪一项?D
A、请求项目发起人寻找其它的项目融资方式,并提出建议,例如向金融机构寻求贷款
B、请求另一个项目的项目经理启动向其它项目注资的步骤
C、与项目团队一起集思广益,寻找出项目融资的来源
D、将经验教训和历史信息存人到经验教训知识库,以备未来项目使用

2、启动实施项目新系统时会遇到麻烦,由于对项目可交付成果的讨论广泛且矛盾。项目经理离开公司,一个新的项目经理接手这个任务。那么新的项目经理首先应该采取什么行动?D
A、正式确定项目管理计划并传达给相关利益方
B、扩大项目发起人,并请求支持处理正在进行的讨论
C、制定工作分解结构,并传达给所有利益相关者
D、形成一套完整的项目章程,并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持

3、一客户给你一复杂项目的采购工作说明书,该项目为期8个月.未知的东西不多。客户只要你将它完成,只要在8月末你交付项目的时候见你。在这种情况下,下列哪种做法最好?A
A、按要求完成项目,但是一直与客户时不时地确认其范围
B、在8个月内完成项目,期间不联系客户
C、让管理层时不时地和客户联系
D、完成项目,但是记录下客户不想联系

4、从前一个项目中学到的经验教训对当前的项目范围说明书会产生什么影响?C
A、由于工作分解结构是完整的,经验教训对范围说明书不会产生影响
B、如果不忽视经验教训,范围说明书的制定会更快
C、在当前的范围说明书中,将不大可能会重复过去的错误或疏忽失误
D、经验教训不会收到经验教训知识库的影响,因为所有项目都是独特的

5、你刚刚收到客户对项目的正式确认,你下一步应该做的是:A
A、把接受到的确认文件分发给其他的项目相关方
B、把接受到的确认文件归入项目档案
C、同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训
D、进行项目审核 

最后

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