pmp新考纲全真模拟题，提分敏捷+情景

PMP学习没有捷径

刷对题很重要

记得思考之后再看答案哦！

第1题

某项目正在实施一个新系统，项目经理已确定，最好使用 Scrum 和看板方法的组合完成该项目，产品负责人对如何开始交付所要求的功能非常困惑。项目经理应该如何帮助产品负责人?

A. 创建一个工作分解结构，并向产品负责人说明可交付成果

B. 就如何创建产品待办事项列表向产品负责人提供指导

C. 鼓励团队细化项目任务

D. 讨论产品负责人在项目团队内的职责

答案、解析

B

据题干描述，使用 Scrum 和看板方法的组合以及问项目经理应该如何帮助产品负责人，也就意味着本题考查的是敏捷的相关内容。产品负责人对如何开始交付所要求的功能非常困惑，产品负责人，作为开发团队和客户之间的纽带，职责就是要帮助项目梳理好项目中的待办项（也就是所要求的功能）。如果他对这个产生困惑，说明他没有很好做好他分内的工作。此时，作为项目经理，或者说敏捷主管，需要做得是帮助产品负责人解决他的困扰。

选项A: 工作分解结构WBS是对确定型工作的工作分解，不适用于敏捷。且敏捷项目经理，或者叫敏捷教练，不是帮助其他人把工作做了，而是指导和教育他人，所以A选项基本不会作为正确选项出现；

选项B：就如何创建产品待办事项列表向产品负责人提供指导。这是敏捷主管仆人式领导的体现，可以作为备选项；

选项C：鼓励团队细化项目任务，细化项目任务，是团队成员的职责，但是跟本题题干产品负责人的困惑，没有直接关系，所以与题干无关，不选；

选项D：讨论产品负责人在项目团队内的职责，与B相比，缺乏主动性。 综上所述，本题应该选择B选项。

本题对应新版大纲： 领域1：人 任务4：授权团队成员和相关方 • 支持团队的任务职责

第2题

某为期多年的大型项目需要高技能员工才能成功部署。管理团队和项目发起人分析了资源需求，并同意为项目雇佣长期职工，以避免潜在的预算超支问题，但在项目开展过程中存在员工流动的风险，这对交付产生影响。项目经理应采取哪两种措施来减轻这种风险? (选择两项)

A. 引入一个奖励计划，对资源绩效进行激励和奖赏

B. 通过培训、辅导和指导推动项目团队提高能力

C. 增加训练有素的员工，以便培养后备资源

D. 说服高层管理人员雇佣第三方员工

E. 与管理层开会讨论将项目分解成较小的项

答案、解析

BC

本题考查知识点：风险应对策略—减轻。 根据题干，要减少员工流动的风险，根据PMBOK上的描述，减轻风险有两种做法，一是减轻风险发生的概率，二是减轻风险发生后带来的影响。

选项A，按照PMBOK上的描述，奖励是帮助团队成员提高绩效的做法；

选项B，通过培训提高团队能力，可以有效减轻单个员工流动的风险发生后带来的影响；

选项C，培养后备资源，同样也是通过提升团队能力，减轻员工流动的风险发生后带来的影响（有同学会认为，题干说避免预算超支，所以不能增加员工，这里要注意审题，题干的避免预算超支是对前面雇用长期职工的补充，也就是不是临时的人员，而是固定的员工，与C选项不矛盾）

选项D：第三方员工是转移的方式，不是减轻的做法

选项E：分解不需要管理层介入，另外分解较小的项，并不解决员工流动的风险发生的概率或影响。 综上所述，选择BC选项。

第3题

一个敏捷团队已经完成了一个迭代，并向客户交付了约定的功能。令团队惊讶的是，这些功能没有被客户接受。项目组进行了一个根本原因分析。项目经理应该怎么做才能避免将来出现这种情况？

A. 确保客户需求从项目开始就不改变

B. 确保完成的定义（DoD）对未来的迭代有很好的定义和完整性

C. 确保开发和质量保证团队成员正确实施该功能

D. 确保团队促进者正确地将任务分配给团队成员

答案、解析

B

本题考查知识点：完成的定义。

题干关键词：这些功能没有被客户接受。项目组进行了一个根本原因分析，执行根本原因分析后的改进措施可以写成检查列表，形成DoD，在提交给客户前先自行进行检查；因此选择B选项。

选项A和题目的描述不搭；

选项C其实敏捷团队没有开发和测试团队，都是交叉职能；

选项D任务也是鼓励团队自行挑选，而不是分配的，与题意不符。

第4题

—位相关方经常不参与计划每两周举行一次的相关方会议。项目经理首先应该怎么做?

A. 开始记录每两周举行一次的会议，并与所有预期的与会者分享记录

B. 请项目发起人与该相关方进行交涉

C. 与该相关方会面，讨论其未能参加会议的问题

D. 审查相关方参与评估矩阵，以了解该相关方的参与程度

答案、解析

C

本题考查知识点：管理相关方参与。

题干关键词：经常不参与计划每两周举行一次的相关方会议。说明相关方不重视(或不配合）项目，先与其沟通分析并解决该问题，所以选择C；

选项A还是属于沟通的答案，没有鼓励他参与的成分；

选项B不需要上报发起人；

选项D属于了解参与程度，不过从题目的意图来说是希望能鼓励他参与而不是弄清楚他的参与程度（如果他参与程度不高，经常不参与定期会议也就是正常的现象）。

第5题

一个采矿项目已批准包含一些已识别风险的储备。在执行阶段，发生了一次地震，但该项目并未考虑此风险，需要资金进行灾后恢复。项目经理应该做什么？

A. 无需寻求授权即可变更项目的成本基准，并继续进行项目工作

B. 向变更控制委员会(CCB)提交申请，以获得应对资金和成本基准变更

C. 在未咨询CCB的情况下，使用已识别风险的储备来支付灾后恢复成本

D. 要求管理层授权将已识别风险的储备用于支付灾后恢复成本

答案、解析

B

本题考查知识点：风险应对，变更流程。

题干关键词：并未考虑此风险，需要资金进行灾后恢复。应对未知未知风险，可以提交变更请求以使用管理储备。变更请求：执行监督风险过程后，可能会就成本基准和进度基准，或项目管理计划的其他组件提出变更请求，应该通过实施整体变更控制过程对变更请求进行审查和处理。

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最后

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