第7/10课：敏捷真题讲解【31-35】-科科过PMP

敏捷真题讲解【31-35】
31.公司决定为一个新项目实施敏捷，并成立一个敏捷团队。为确保成功，应如何组织敏捷团队？
A通过技能组合
B跨职能
C自发组织
D通过阶段

32.一个高效的敏捷团队应该：
A致力于团队的成功，但要尊重团队成员的角色和头衔
B拥有团队的决策和承诺，并不惜一切代价确保团队成功
C自组织，授权决策并且一致性驱动，进行建设性对抗
D通过强化协作和避免冲突来产出高商业价值

33.在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？
A与该干系人和团队一起合作，取得一致
B提醒团队之前订立的协议
C请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色
D通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议

34.敏捷教练注意到，因为产品负责人编写的需求定义不明确，团队速度受到影响，敏捷教练应该怎么做？
A与产品负责人和团队合作，明确定义用户故事
B要求产品负责人参加培训，明确定义用户故事
C指导团队承担赠人并获得所有澄清
D通过要去团队成员提供澄清来授权团队

35.选择以下合理的选项，说明为什么一个授权团队在Agile的属性中被看做是一个重要的团队？
A为了清楚顾客的需求，授权团队需要广泛的参与管理
B授权团队需要有最低限度的管理参与来致力于领导和传递价值，而不是被他人领导
C授权团队需慢慢适应于不断变化的要求，来减小范围蔓延的风险
D授权团队需保持灵活性来应对不断变化的顾客需求，同时需致力于传达具体要求

视频讲解如下：

最后

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