概述
关联的过程域
访谈问题
考察点
参考答案
GP2.1
建立组织级方针
OPD
是否知道组织级的方针，
有没接受过培训？
公司所有员工应该接受过方针的
培训，并了解方针的内容
组织级方针内容：通用方针、组织过程焦
点、组织过程定义、组织培训、需求开发
与管理、技术解决方案、产品集成、验证
(评审)、确认(测试)、配置管理、决策分
析、度量分析、过程和产品质量保证、项
目计划、项目监督与控制、集成项目管理
、风险管理、立项与结项的目的和方针要
求
方针是否变更过？
方针是公司总体管理的指导纲
要，应当随着组织的业务范围、
成熟等级、商业目标等的变化而
进行更新维护
没有，方针是公司总体管理的指导纲要，
当组织的业务范围、成熟等级、商业目标
等的变化会进行更新维护
方针有哪些要求？
遵循公司的方针，方针规定了我
们要做什么
GP2.2
计划过程
PP
是否制定了计划？
18个过程域每个都要有计划，计
划的内容要覆盖每个PA的所有SP
制定了《项目计划》，内容包括项目概述
、项目组织人员计划、项目估算、里程碑
计划、资源管理计划、项目监控计划、干
系人管理计划、产品评审计划、其他计划
等
重点注意几个PA的计划，
容易忽略
计划的计划
项目组织及人员计划、里程碑计划、资源
管理计划、项目监控计划、干系人管理计
划、产品评审计划、其他计划，具体内容
见项目管理域下
项目计划
是否计划了工作量和进度
安排？
SAM的计划
是的，制定了《项目进度表》
测试、同行评审的计划
同行评审指南、同行评审过程
DAR的计划
在《项目计划》中制定了《决策分析计划
》内容
REQM的计划
制定了《需求调研计划》
实践
最后
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