在CMMI连续式模型中，“技术解决方案”过程域属于（）过程组。

A过程管理  B工程  C项目管理 D 支持

企业应用集成中，（）超越了数据和系统，由一系列基于标准的、统一数据格式的工作流组成

A应用集成  B功能集成 C过程集成 D表示集成

功能api集成（应用集成，控制集成，方法集成）
业务逻辑层上对应用系统进行集成

表示集成
把用户界面作为公共的集成点

门户集成
比如将内部信息系统的新闻等发布到互联网上

过程集成
超越了数据和系统，由一系列基于标准的，统一数据格式的工作流组成，必须对各种业务信息的交换进行定义，授权和管理，以便改进操作，减少成本，提高响应速度
 

（）不属于无线网络安全协议

WEP 有线等效保密（WEP）协议是对在两台设备间无线传输的数据进行加密的方式，用以防止非法用户窃听或侵入无线网络。

WPA WPA全名为Wi-Fi Protected Access，有WPA、WPA2和WPA3三个标准，是一种保护无线电脑网络（Wi-Fi）安全的系统，它是应研究者在前一代的系统有线等效加密（WEP）中找到的几个严重的弱点而产生的

SCSI SCSI硬盘是采用SCSI接口的硬盘

（）不属于信息系统规划工具

PERT图

R/D矩阵

 E-R图

CU矩阵

PERT图

在以往的项目建设中，编制项目进度计划常常采用甘特图（或称横道图）来表示，甘特图简单明了、形象直观，但不适合用于大型和复杂信息工程项目的建设和监理工作。

　　因为甘特图不反映各项工作之间的逻辑关系，因而难以确定某项工作推迟对完成工期的影响；当实际进度与计划有偏差时也难以调整。另外，甘特图虽然直观清晰，但只是计算的结果，而一项工作什么时候开始，什么时候结束，却是需要通过计算来实现，甘特图并没有给出好的算法。

　　网络计划技术可以有效解决这些问题。目前应用比较广泛的两种计划方法是关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）和计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）。

　　CPM和PERT是独立发展起来的计划方法。两者的主要区别在于：CPM是以经验数据为基础来确定各项工作的时间，而PERT则把各项工作的时 间作为随机变量来处理。所以，前者往往被称为肯定型网络计划技术，而后者往往被称为非肯定型网络计划技术。前者是以缩短时间、提高投资效益为目的，而后者 则能指出缩短时间、节约费用的关键所在。因此，将两者有机结合，可以获得更显著的效果。

　　信息工程项目建设过程中不可预见的因素较多，如新技术、需求变化、到货延迟，以及政策指令性影响等。因此，整体工程进度计划与控制大多采用非肯定型网络计划，即PERT网络模型。

　　信息工程项目应用网络计划技术的步骤如下：①绘制网络图；②网络计划计算；③求关键路径；④计算完工期及其概率；⑤网络计划优化。

P/O矩阵

为把企业组织结构与企业过程联系起来，说明每个过程与组织的联系，指出过程决策人，可以采用建立过程／组织（Proces s/Organization，P/O）矩阵的方法

https://www.cnitpm.com/pm1/71114.html

R/D矩阵

R/D矩阵：在调查研究和访谈的基础上，可以采用实体法归纳出数据类。实体法首先列出企业资源，再列出一个资源／数据( Resource/Data，R/D)矩阵。

https://www.cnitpm.com/pm1/71114.html

CU矩阵

企业过程和数据类定义好后，可以企业过程为行，以数据类为列，按照企业过程生成数据类关系填写C(Create)，使用数据类关系填写U(User)，形成CU矩阵

矩阵组织结构

（）不属于监控项目工作过程使用的工具和技术

最后

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