【产品】如何了解行业需求、痛点和发展机会

需求、痛点、发展机会都和你所处行业的密切相关，只有融入这个行业，才能更好地理解需求和痛点。

1、避免惯性思维
    
每个行业都有自己的特点和具体情况，可能有些地方表面看着是很相似，但他们背后的逻辑却是各不相同，不能以惯性推论。

比如，同样都是商家入驻的电商和外卖两个行业，若为其设置交易风险控制算法，正常情况下相同买家不会连续几天买同一个店家的同一款衣服，但是同一买家连续几天点同一家的黄焖鸡米饭很正常。

因而把连续重复交易作为“刷单”的风险提示，在电商平台可以，在外卖平台可能就行不通，这就是需要考虑行业的不同后我们才会发现的情况；
    
2、避免局限于细节而忽视了全局

产品经理不了解自己的行业，很容易纠结于着某个或某几个点，忽视或轻视其他模块乃至全局之间的关联。

如果产品经理了解整个行业的情况，就会对整个产品链路或是发展路径有个清晰的认识，思考问题的角度和思路也会更加完整。

3、了解其他部门、其他模块、其他人的工作情况和利益诉求

基于这些，产品经理在设计产品的时候才能避免出现遗漏的情况。

拿物流行业举例，有路由规划及成本核算、渠道管理、签单管理、运输配送管理等等不同岗位，每个岗位关注的重点会有所不同，各个部门有机地组合成一个完整的闭环。

如果一个产品经理没有了解行业，不知道部门和环节之间的侧重点的话，不注意他们不同的利益点的话，设计出来的产品只能被束之高阁。
    
4、这个行业解决什么问题

了解一个行业，我们要知道这个行业是解决什么问题，

最后

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