中小企业数字化转型的三条建议

对中小企业数字化转型的正确认识：

数字化转型不容易，不放在首要位置，会出现两种可能。第一个可能，你走慢了，被别人落下了。在这样一个历史性发展的转折的关头，在制造业的各个构成部分发生重大转折的关头，如果我们没有跟上，就会出现大浪淘沙的局面。第二个可能，如果我们不给予足够的重视，就会出现别人做什么，我就做什么；别人来跟我说这个做了挺好，我就跟着做，没有经过认真的思考，就会导致数字化转型不成功、盲目。所以，放在首要位置，不仅仅是说我要重视它，还要重视的对。

对于制造企业来说，当前最头疼的问题是劳动力的成本越来越高，机器换人，很想做，但是，究竟怎么做？成本行不行？

我们在机器换人、自动化的过程中，有两类，一类是标准的，一类是非标的。标准的我们可以购买，甚至可以研发，为什么可以研发呢？因为可以卖出去。

在这个过程中，技术是重要的，但是我们的观念、认识、选择恰当的方式更加重要。有太多的生产线，可以用这两种：标准和非标的方式去实现。但是，我们现实中实现的太少、太慢，为什么？这是因为我们两方面的力量结合的能力弱了点，是因为我们懂工业技术、懂工艺的技术人员和工程师，对于IT的原理和能做什么不熟悉；做自动化的、IT的人对如何把我们原来的工艺和流程转变为自动化的工艺和流程不熟悉，所以融合起来很慢。而且，我们确实也缺乏一批长期在制造业的车间里边摸爬滚打的IT和自动化的人群。这是我们之所以发展慢、成本高的重要原因。

中小型企业数字化转型策略：

建议一：充分利用政府的扶持政策

一定要充分利用政府的政策，无论是近年来政府一直支持，还是这一次疫情期间和之后，为了发展转型，各级政府在政策上一定会给予各种的扶持和支持。我们要努力把我们企业想做的事情在政府可以给予资金支持的项目中能得到支持。

建议二：寻找投入少、效果好的切入点

一定要寻找投入少、效果好的切入点。只有这样你才能为第二、第三步打下基础。有很多可以省很多钱的方法，比如有很多小企业，还不需要太好的管理软件，如果用互联网上基本上不花钱的服务，来完成我们办公、管理、服务，我们何尝不用呢？

建议三：选择好的合作对象。对于中小企业而言，数字化转型还有一大难题，那就是人才的缺乏。但核心是我们真正有眼光，真正看到我们要解决什么问题、做什么事情，来努力地培养我们自己的队伍。因为在今天，互联网、大数据、人工智能是热点，水平比较高的软件开发人员都是非常贵的。很多年来，成功的，特别是花钱少、效果也好的案例，主要的力量都是来源来自于自己企业。但是，中小企业人才总是不够，即便下决心培养，解决问题也还要时间。所以借用外部力量，永远是不变的主题。羚数智能公司开发的羚号工厂生产管理系统，能够快速帮助制造企业建立起先进管理的体系。羚号工厂让企业在短时间内快速实现完整的数字化管理，让企业的数字化转型事半功倍。

数字化转型是传统的工业技术和数据技术、信息技术、智能技术合在一起的技术领域，所以合作永远是不可缺乏的。那么对于外部的力量怎么选择、怎么借用、怎么建立好的联盟，这些都需要管理的智慧。

今天，我们看到，以数字化转型为代表的制造业变革的大潮汹涌澎湃。制造业数字化转型、智能化的方向十分的清晰，我们确实面临很多的困难，但是，趋势不会因为有困难而改变，前进的脚步不能因为困难而停顿。

最后

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