IT项目管理-04

分析题：
• 分析与工具（请三选二）。

1. 你联合同学做一个年级微信公众号加强各班相互了解、联合活动
   等。请编制项目章程和项目管理计划，指导该项目实施与运营。
   必须包含 WBS 和 甘特图；
2. 请根据教材 HYM 公司案例（教材第四章 Running Case），选择并
   完成其中一个任务；
3. 召开一个项目策划研讨会，每个人用思维导图记录会议内容，该
   图必须满足“话题跟踪、热点标注、要点排序、问题汇总”四个
   基本要求。最后，给出这样会议记录的优点与缺点

年级微信公众号

项目章程

4.2.5 制定项目章程 教材P106

项目名称:17级软件工程微信公众号

项目开始日期:6月1日 项目结束日期:12月1日

关键日程里程碑:

• 7月1日前完成公众号定位和建立
• 8月1日邀请部分人员开启内测
• 9月1日正式上线推广
• 12月1日获得80%以上同年级的同学关注,进入长期运营

预算:不超过5000,主要是人力成本和采购的硬件成本如服务器等

项目经理:Abc, 1234567890, dick@email.com

项目目标:搭建年级微信公众号,方便各班沟通交流,年级活动可以统一组织和通知

项目成功的主要标准:有80%以上关注,关注人数中满意程度达到60%以上

方法:

• 雇佣有公众号运营经验的团队和助理
• 一个月内制作工作分解结构(WBS)和甘特图,详细说明完成项目需要做的工作
• 两个月内,采购所有需要的硬件
• 每周与项目核心团队开进度审核会

项目角色及职责:待定

项目管理计划

WBS

甘特图

HYM公司案例-休闲与健康网站项目

项目评估

项目名称:

休闲与健康网站项目

符合战略规划目标:

• 降低内部成本
• 开发新的基于网站的技术来帮助员工

收益:

在投入使用的1年内将帮助员工提高健康状况,支付较低医疗保险费用,接下来4年里平均每年每名全职职员净节省30%

项目章程

项目名称:休闲与健康网站项目

项目耗时:6个月

项目开始时间:6月1日 项目结束时间:12月1日

关键日程里程碑:

• 7月1日前完成需求和原型设计
• 8月1日前设计好数据模型和API文档
• 9月1日前完成面向对象设计,分解为若干子系统和功能模块,搭建前后端框架
• 12月1日前完成网站开发并上线试行

预算:200 000美元,主要是团队的人力成本和硬件成本

项目经理:Abc, 1234567890, dick@email.com

项目目标:帮助提高员工健康状况,举办公司运动比赛项目提高团队凝聚力,降低医疗保险费用

项目成功的主要标准:员工参与度高,健康状况提高,医疗保险费用降低30%

方法:

• 雇佣技术团队人员,前端3名,后端2名,助理1名
• 一个月内制作工作分解结构(WBS)和甘特图,详细说明完成项目需要做的工作
• 两个月内,采购所有需要的硬件
• 每周与项目核心团队开进度审核会
• 根据测试计划全面测试应用程序

项目角色及职责:待定

变更需求

• 对团队负责人设立参与度和积极程度指标,组织员工参与,并在平时就文娱项目进行准备和训练
• 在网站内展示员工健康状况变化,可用图片或视频等形式

最后

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