项目经理&PMO掌握需引导技术

项目经理和PMO都需要通过人员的管理来达到目标，所以引导技术就是其必须掌握的一项基本技能，但是很多项目经理和PMO人员都对此不太了解，今天我们就了解一下引导技术，让大家在日后的工作中能够更加游刃有余从容不迫！

你是一名合格的引导者吗？

引导是一种领导力风格，而无需大权在握

引导者的工作就是促使他人承担责任

引导者被邀请来主持会议，但不参与会议的内容讨论，也不去评判和影响会议的结果

引导者聚焦在会议如何开的更有效，他不会向参加者提供他个人观点，而是会提供会议的流程和工具

引导者不会赞同某个观点，而是要确保每个人的心声都别其他人听到

引导技术可以用于头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理，在制定项目管理计划时也可以使用

引导有哪些作用？

1.     协助团队成员理清自己的需要，并制定行动计划去满足这些需要

2.     为团队提供决策流程，帮助团队节约时间，做出高质量的决策

3.     确保团队的讨论高效，不偏离主题

4.     促进团队共识，确保每个人的意见都被考虑到

5.     在团队协作过程中，辅导团队解决冲突

6.     帮助团队有效地利用内部和外部资源

7.     引导大家分担责任，激励团队中每个人的领导力

引导者经常参加哪些会议？

引导者常常被邀请设计和带领不同主题的会议，这些会议包括：

– 战略规划研讨会

– 目标制定与考核标准确定的工作会

– 理清工作优先次序的工作会

– 团队建设工作会

– 项目评审会

– 理清团队职责的工作会

– 问题解决的工作会

– 获得反馈与改进绩效的工作会

– 就某新产品（项目）收集需求的工作会

– 团队沟通与协作工作会

最后

以上就是无心路人为你收集整理的项目经理&PMO掌握需引导技术的全部内容，希望文章能够帮你解决项目经理&PMO掌握需引导技术所遇到的程序开发问题。

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