三、项目范围管理 测试10题

单选题 

1.At project closure, the project manager reviews information from previous phase closures to verify that all project work is completeWhat else must the project manager do?

A.Gather the team to recognize their efforts on the project.

B.Inform the project sponsor that efforts on the project.

C.Update the lessons learned in the organizational process assets.

D.Perform a variance analysis.

项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，以验证所有项目工作是否完成。项目经理还应该做什么？

A 集合团队，认可她们对项目付出的努力

B 通知项目发起人项目已收尾

C 在组织过程资产中更新经验教训

D  执行偏差分析

正确答案 C

答案解析：更新经验教训是项目收尾的工作内容。

2.A product prototype is created to help with the final product test. After the test, the project stakeholder requests to modify the initial requirements.What should the project manager do next?

A.To hold a meeting with the project stakeholders to discuss the change control process and determine the next step

B.To execute the implementation of the overall change control process, document and approve the requested changes and revise the scope

C.To record the problem in the Risk Register and apply the planned risk response action to minimize the impact

D.To record the requirements of project stakeholders and verify the requirements with the team

构建产品原型帮助进行最终产品测试，测试以后，项目相关方要求修改初始需要。项目经理下一步应该怎么做？

A 与项目相关方开会，讨论变更管理过程并确定下--步

B 执行实施整体变更控制过程，记录并批准请求的变更并修订范围

C 将问题记录在风险登记册中，并应用计划的风险应对措施来尽可能减少影响

D 记录项目相关方的需求，并与团队核实这些需求

正确答案 B

答案解析：标准的变更题目，选最符合变更流程的选项

3.A new project manager receives a draft of the project charter.What information will help the project manager participate in the completion of this document?

A.Business case

B.Project schedule

C.Cost baseline

D.Project management information system(PMIS)

—名新项目经理收到一份项目章程草案，哪些信息将帮助项目经理参与完成这份文件？

A 商业论证

B 项目进度计划

C 成本基准

D 项目管理系统(PMIS)

正确答案 A

答案解析：制定项目章程的输入

4.A project feasibility study determined what product should be createNow,a change request has been approved to develop another product that contradicts the original requirements.Data analysis was conducted before the change request was approve What should the project manager do?

A.Implement the change request

B.Reject the change request

C.Request a detailed report of the data analysis

D.Request a feasibility study of the new product

项目可行性研究确定了应该创建什么产品。现在，开发与原始需求冲突的另一种产品的一项变更请求，已经获得批准，在变更请求获得批准前已进行数据分析。项目经理应该怎么做？

A 实施该变更请求

B 拒绝该变更请求

C 请求详细的数据分析报告

D 请求新产品的可行性研究

正确答案 A 答案解析

变更请求得到批准并且已经进行了数据分析，项目经理需要实施该变更请求。

5.A Project management is alternating between two projects with tight deadlines. They are determined to collect lessons learned from both projects, despite having limited time do so. How should the project manager collect the lessons learned?

A.Document them as each project finishes.

B.Request assistance from the knowledge management department.

C.Archive all minutes from project meetings.

D.Document them routinely, starting from the initiation phase.

项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应该如何收集经验教训？

A 在每个项目完成时记录经验教训

B 请求知识管理部门的帮助

C 存档项目会议的所有会议记录

D 从启动阶段开始，定期记录经验教训

正确答案 D 答案解析

经 验教训登记册在项目早期创建，在整个项目期间，它可以作为很多过程的输入，也可以作为输出而不断更新。 A是错误的观点，书中原话“另一种常见误解是，知识管理只是在项目结束时总结经验教训，以供未来项目使用” C是错误的观点，书中原话“个常见误解是，知识管理只是将知识记录下来用于分享” B与D对比，B是可以的，D是必需的。

6.A project manager is working on a new project to address gaps in a previously completed project. What should the project manager do first?

A.Plans to use the same project resources

B.Prepare the project management plan

C.Define the requirements and finalize the scope

D.Refer to the lessons learned documents

项目经理正在执行一个新的项目，以解决之前完成的一个项目中的差距。项目经理首先应该做什么？

A 计划使用相同的项目资源

B 准备项目管理计划

C 定义需求，并最终确定范围

D 参考经验教训文件

正确答案D

答案解析

题干中说明是一个新项目，而目标是为了解决上一个项目的问题。所以首先需要制定项目章程，而项目章程的输入之一为“经验教训登记册”。而上一个完成的项目会更新 经验教训登记册

7.After closing procurement and providing a formal written notice that thecontract has been completed,what should the project manager do next?

A.Update the lessons learned register

B.Inform the stakeholders

C.Initiate procurement audits

D.Write the final project report

在结束采购并提供合同已完成的正式书面通知后,项目经理接下来应该做什么?

A 更新经验教训登记册

B 通知相关方

C 启动采购审计

D 编写最终项目报告

正确答案 A

答案解析

考查项目收尾阶段的输出，更新经验教训登记册。

8.A project sponsor presents the high-level project requirements to the project manager.The project manager then requests an interview with a subject matter expert(SME)before developing the project management plan.

A.Project statement of work(SOW)

B.Project strategic plan

C.Project business case

D.Project charter

项目发起人向项目经理提出高层级项目需求。然后项目经理在制定项目管理计划之前，要求与一名主题专家(SME)进行访谈。根据这些信息，项目发起人使用的文件是什么？

A 项目工作说明书(SOW)

B 项目战略计划

C 项目商业论证

D 项目章程

正确答案 D

答案解析

项目章程是由项目启动人或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。它记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息，例如高层级需求、高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果等。

9.In order to ensure the successful delivery of a product, the customer requires important updates to the requirements.What should the project manager do?

A.To analyze the request

B.To hold a meeting with the team

C.To update the Problem Log

D.To review the project management plan

为了确保成功交付产品，客户要求对需求进行重要更新。项目经理应该怎么做?

A 分析该请求

B 与团队开会

C 更新问题日志

D 审查项目管理计划

正确答案 A

答案解析

PMBOK（6）P113， 4.6-实施整体变更控制。收到变更请求后，要对变更请求的影响进行评估，根据评估结果来下一步的决策。选项B，会议是整体变更控制用到的工具之一，另外 开会的目的也是为了能够召集团队成员、主题专家评估变更请求，而不仅仅是为了开会，与情景的目的有偏差，非最佳选项。选项C，问题日志通常用于聚焦项目实 施过程中暴露出来的问题，着重强调“跟踪"以及一个可以共同探讨的基础。选项D，项目管理计划是评估变更请求的输入，用来测量变更请求的影响，而不是去审 查项目管理计划。

10.A merger and acquisition project between two companies is in the initiation phase, and it is clear that this project will impact both organizations. On what should the sponsor focus to ensure project success?

A.Clear definition of project objectives, priorities, and strategy

B.Budget

C.Communications management plan

D.Change management plan

两家公司之间的并购项目正处于启动阶段，显然这个项目对这两个组织产生影响。若要确保项目成功，发起人应关注下列哪一项？

A 明确定义项目目标，优先事项和战略

B 预算

C 沟通管理计划

D 变更管理计划

正确答案 A

答案解析

题干描述项目处于启动阶段，首先想到需要制定项目章程，项目章程包含可测量的项目目标。同时，项目整合管理需要考虑是否符合战略目标。

最后

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