我是靠谱客的博主 成就外套,最近开发中收集的这篇文章主要介绍软件项目管理之历时估算(工程评估评审技术【Program Evaluation And Review Technique,PERT】),觉得挺不错的,现在分享给大家,希望可以做个参考。

概述

工程评估评审技(ProgramEvaluationAndReviewTechnique,PERT)是评估软件的一种历时估算办法。

1工程评估评审技术

1.1概述RERT背景

根据了解的背景知识,可以知道工程评估评审技术是原美国海军用于军事领域的。简称(Program Evaluation And Review Technique,PERT),PERT是用网络顺序图的逻辑关系来加权历时估算,来计算项目历时的。当估算历时存在不缺地性时,或者说具有一定的风险时,采用这种方法最合适。

1.2实现RERT

1.2.1历时估算

RERT历时=(O+4M+P)/6

其中O(项目完成的最小估算值或者叫乐观估算值),P(项目完成的最大估算值或者叫悲观估算值),M(活动完成的最大可能估算值)。

如下图1-1网上图书订阅系统ADM网络图所示,再估算网上图书订阅系统的设计历时的时候,整个过程都存在很大的不确定性,如下表1-1所示表示了各个过程的最乐观,最可能,最悲观的历时天数,所以可以根据RERT历时公式计算结果。

一个任务路径上所有任务的历时就是这个任务的历时估算了,图1-1所示的 网络图的路径历时为37.3天,即这个项目的总历时为37.3天。如图1-1表所示。

表1-1RERT方法估算网上图书订阅系统历时

  估计值

任务

最乐观值(天)

最可能值(天)

最悲观值(天)

RERT估算值(天)

用户需求分析

5

6

12

6.8

产品功能概述

3

4

8

4.5

软件设计

15

21

30

21.5

软件开发测试

3

4

8

4.5

网上图书订阅系统

37.3

1.2.2风险分析

由于用RERT方法估算历时会存在一定的风险,因此要进一步给出风险分析结果,用标准差和方差来表示。

标准差和方差可以表示历时估计的可信程度或者项目完成的概率,所以需要估计网络图中的历时情况。

图1-1中,各个任务的标准差及方差如表1-2所示。

表1-2网上图书订阅系统的标准差和方差

  估计值

任务

最乐观值(天)

最可能值(天)

最悲观值(天)

标准差(天)

方差(天)

用户需求分析

5

6

12

7/6

49/36

产品功能概述

3

4

8

5/6

25/36

软件设计

15

21

30

15/6

225/36

软件开发测试

3

4

8

5/6

25/36

网上图书订阅系统路径

2.2

324/36

根据所示项目的PERT总历时估算历时是37.3天,标准差=2.2这个项目估计概率历时如表1-3所示,项目在35.3天到39.5天完成的概率为68.3%,在33.1天到41.7天完成的概率为95.5%,在30.9天到43.9天完成的概率为99.7,在28.7天到46.1天完成的概率为99.9%。

图1-2正态分布概率图

表1-3网上图书订阅系统完成的概率分布

历时估计E=37.3,delta=3

范围

概率

T1

±delta

68.3%

35.3

39.5

T2

±2delta

95.5%

33.1

41.7

T3

±3delta

99.7%

30.9

43.9

T4

±4delta

99.9%

28.7

46.1

ps

2023.5.23纠正

这里的方差应该是为3的,我看错了,计算成了标准差。谢谢大家纠正。

最后

以上就是成就外套为你收集整理的软件项目管理之历时估算(工程评估评审技术【Program Evaluation And Review Technique,PERT】)的全部内容,希望文章能够帮你解决软件项目管理之历时估算(工程评估评审技术【Program Evaluation And Review Technique,PERT】)所遇到的程序开发问题。

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