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干系人管理，现在分享给大家，希望可以做个参考。
干系人管理4个过程
干系人分析
权力 / 利益方格
根据干系人的职权大小和对项目结果的关注程度进行分类
权力 / 影响方格
根据干系人的职权大小和主动参与项目的程度进行分类
影响作用方格
根据干系人主动参与（影响）项目的程度以及改变项目计划或者执行能力绩效分类
干系人参与程度
不知晓 < 抵制 < 中立 < 支持 < 领导
最后
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