概述
| 过程名称 | 输入 | 工具与技术 | 输出 |
|---|---|---|---|
| 规划进度管理 | 1、项目管理计划 2、项目章程 3、事业环境因素 4、组织过程资产 | 1、专家判断 2、分析技术 3、会议 | 1、进度管理计划 |
| 定义活动 | 1、进度管理计划 2、范围基准 3、事业环境因素 4、组织过程资产 | 1、分解 2、滚动式规划 3、专家判断 | 1、活动清单 2、活动属性 3、里程碑清单 |
| 排列活动顺序 | 1、进度管理计划 2、活动清单 3、活动属性 4、里程碑清单 5、项目范围说明书 6、事业环境因素 7、组织过程资产 | 1、紧前关系绘图法PDM 2、确定依赖关系 3、提前量与滞后量 | 1、项目进度网络图 2、项目文件更新 |
| 估算活动资源 | 1、进度管理计划 2、活动清单 3、活动属性 4、资源日历 5、风险登记册 6、活动成本估算 7、事业环境因素 8、组织过程资产 | 1、专家判断 2、备选方案分析 3、发布的估算数据 4、自下而上的估算 5、项目管理软件 | 1、活动资源需求 2、资源分解结构 3、项目文件更新 |
| 估算活动持续时间 | 1、进度管理计划 2、活动清单 3、活动属性 4、活动资源需求 5、资源日历 6、项目范围说明书 7、风险登记册 8、资源分解结构 9、事业环境因素 10、组织过程资产 | 1、专家判断 2、类比估算 3、参数估算 4、三点估算 5、群体决策技术 6、储备分析 | 1、活动持续时间估算 2、项目文件更新 |
| 制定进度计划 | 1、进度管理计划 2、活动清单 3、活动属性 4、项目进度网络图 5、活动资源需求 6、资源日历 7、活动持续时间估算 8、项目范围说明书 9、风险登记册 10、项目人员分派 11、资源分解结构 12、事业环境因素 13、组织过程资产 | 1、进度网络分析 2、关键路径法 3、关键链法 4、资源优化技术 5、建模技术 6、提前量与滞后量 7、进度压缩 8、进度计划编制工具 | 1、进度基准 2、项目进度计划 3、进度数据 4、项目日历 5、项目管理计划更新 6、项目文件更新 |
| 控制进度 | 1、项目管理计划 2、项目进度计划 3、工作绩效数据 4、项目日历 5、进度数据 6、组织过程资产 | 1、绩效审查 2、项目管理软件 3、资源优化技术 4、建模技术 5、提前量与滞后量 6、进度压缩 7、进度计划编制工具 | 1、工作绩效信息 2、进度预测 3、变更请求 4、项目管理计划更新 5、项目文件更新 6、组织过程资产更新 |
最后
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