PMP-项目整合管理

○整合管理

@裁剪：独特性处理，关于各制约因素。

事业环境因素不可裁剪，仅组织过程资产可以裁剪。

@项目章程：正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。

项目章程由发起人编写，可由项目经理代写。

包含项目目的、目标、成功标准、高层需求、项目描述、边界定义、可交付成果、整体风险、进度计划、批准资源、发起人批准等。

@制定项目管理计划

仅开展一次，在预定点开始

输出子管理计划、基准（成本基准、进度基准、范围基准）

@项目开工会议

项目开工会议代表规划阶段结束和执行阶段开始。项目启动大会在管理计划完成后召开。

@头脑风暴：短时间获取大量创意。

@假设日志：记录整个生命周期中的假设条件和制约因素。

@管理项目知识:采取知识分享、知识总结

经验教训登记册：记录项目遇到的挑战、问题及意识到的风险等内容，归入经验教训知识库。

显性知识：文字、图、数字；

隐性知识：信念、洞察、经验。

@问题日志：记录和跟踪所有的问题文件。

@监控项目工作

监控贯串项目管理全过程

@变更请求：关于修改任何文件，可交付成果或基准的正式提议。

@实施整体变更控制

任何相关方都可以提出变更请求；

只有正式的书面变更才会被接纳处理；

@变更控制委员会

负责对所有变更进行审查、评价、批准、推迟或否决。

@变更过程：与变更提出人沟通→评估变更影响→对变更进行书面登记、审批→登记变更日志→更新项目管理计划和项目文件→根据更新的计划执行变更→跟踪变更实施。

@无论变更是否获得批准，都应在变更日志中记录。

@行政收尾：存档项目信息→更新组织过程资产→供未来参考→解散团队前要有经验教训总结和庆功会

@结束项目：需要回顾项目管理计划，确保所有项目工作已完成，目标实现。

主要工作包括：确认工作已完成、确认采购合同已关闭、移交可交付成果、交付最终收尾报告、进行满意度调查、总结经验教训、存档项目文件、释放团队资源。

项目若中途终止也必须进行项目收尾；

可在本过程中更新所有项目文件，并标记为最终版本。

最后

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