概述
| 整 体 管 理 | 项目启动 | 编制项目范围说明书(初步) | |||||||
| 输入 | 工具 | 输出 | 输入 | 工具 | 输出 | 合书环组得章程； 章书环组得初书； | |||
| 合同 | 项目管理方法 | 项目章程 | 项目章程 | 项目管理方法论 | 项目范围说明书(初) | ||||
| 项目工作说明书 | 项目管理信息系统 | 工作说明书 | 项目管理信息系统 | ||||||
| 环境和组织因素 | 专家判断 | 环境和组织因素 | 专家判断 | ||||||
| 组织过程资产 | 组织过程资产 | ||||||||
| 制定项目管理计划 | 指导和管理项目执行 | ||||||||
| 输入 | 工具 | 输出 | 输入 | 工具 | 输出 | 章初环组过效预， 项管配管和变控； 项管纠预变缺修， 交变纠预变缺效； | |||
| 项目章程 | 项目管理方法论 | 项目管理计划 | 项目管理计划 | 项目管理方法论 | 可交付成果 | ||||
| 项目范围说明书(初) | 项目管理信息系统 | 配置管理系统 | 已批准的纠正措施 | 项目管理信息系统 | 请求的变更 | ||||
| 来自各计划过程的输出 | 专家判断 | 变更控制系统 | 已批准的预防措施 | 已实施的变更 | |||||
| 预测 | 已批准的变更申请 | 已实施的纠正措施 | |||||||
| 环境和组织因素 | 已批准的缺陷修复 | 已实施的预防行动 | |||||||
| 组织过程资产 | 确认缺陷修复 | 已实施的缺陷修复 | |||||||
| 工作绩效信息 | 工作绩效数据 | ||||||||
| 监督和控制项目 | 整体变更控制 | ||||||||
| 输入 | 工具 | 输出 | 输入 | 工具 | 输出 | 项管工效和效报， 输出纠预变缺告； 项管请变交工效， 批管纠预变缺交； | |||
| 项目管理计划 | 项目管理方法论 | 请求的变更 ①建议的纠正措施 ②建议的预防措施 ③建议的缺陷修复 | 项目管理计划 | 项目管理方法论 | 变更申请被批准或拒绝 | ||||
| 工作绩效信息 | 项目管理信息系统 | 申请的变更 | 项目管理信息系统 | 项目管理计划(批更) | |||||
| 绩效报告 | 挣值管理 | 工作绩效信息 | 专家判断 | 已批准纠正措施 | |||||
| 专家判断 | 项目报告 | 可交付物 | 已批准预防措施 | ||||||
| 已批准缺陷修复 | |||||||||
| 可交付物(批) | |||||||||
| 项目收尾 | |||||||||
| 输入 | 工具 | 输出 | 整体管理工具口诀： 信息方法七全有，专家判断指管无，监控挣值排第三。 --------------------------------------------------- 黄色背景标注的是背口诀时需要多记一下容易遗忘的， 右边紫色的是输入输出口诀，结合具体内容理解记忆， 中项必须把工具背熟，输入输出比较难记，尽量背吧。 | 项管合组得管收， 合收产服成更组。 | |||||
| 项目管理计划 | 项目管理方法论 | 管理收尾办法 | |||||||
| 合同文件 | 项目管理信息系统 | 合同收尾办法 | |||||||
| 组织过程资产 | 专家判断 | 最终产品服务成果移交 | |||||||
| 组织过程资产(更) | |||||||||
| 范 围 管 理 | 编制范围管理计划 | 范围定义 | |||||||
| 输入 | 工具 | 输出 | 输入 | 工具 | 输出 | 项管环组章初书， 输出只有范管计； 项管变组章初书， 输出详书和文档； | |||
| 项目章程 | 专家判断 | 项目范围管理计划 | 项目章程 | 产品分析 | 项目范围说明书(详) | ||||
| 项目范围说明书(初) | 模板、表格和标准 | 项目范围说明书(初) | 识别出多个可选方案 | 更新的项目文档 | |||||
| 组织过程资产 | 项目范围管理计划 | 专家判断 | |||||||
| 环境和组织因素 | 组织过程资产 | ||||||||
| 项目管理计划 | 批准的变更申请 | ||||||||
| 创建工作分解结构 | 范围确认 | ||||||||
| 输入 | 工具 | 输出 | 输入 | 工具 | 输出 | 项管组产和详书， 项管基准分字典； 项管范书交分典， 交工变更分字典； | |||
| 项目范围说明书(详) | 分解 | WBS和WBS字典 | 项目管理计划 ①项目范围说明书 ②WBS和WBS字典 | 检查 | 可接受的项目可交付物和工作 | ||||
| 项目管理计划 | 工作分解结构模版 | 范围基准 | |||||||
| 组织过程资产 | WBS中工作包的格式 | 项目管理计划(更) | 可交付物 | 变更申请 | |||||
| 滚动波式计划 | WBS和WBS字典(更) | ||||||||
| 范围控制 | |||||||||
| 输入 | 工具 | 输出 |
| 项管工效报变更， 变更工效组项管。 | |||||
| 项目管理计划 | 偏差分析 | 变更请求 | |||||||
| 工作绩效数据 | 重新制订计划 | 工作绩效 | |||||||
| 绩效报告 | 变更控制系统和变 更控制委员会 | 组织过程资产(更) | |||||||
| 已批准的变更请求 | 项目管理计划(更) | ||||||||
| 配置管理系统 | |||||||||
| 进 度 管 理 | 活动定义 | 活动排序 | |||||||
| 输入 | 工具 | 输出 | 输入 | 工具 | 输出 | 范书环组分结构， 清单属性变理清； 范书清属变理清， 清单属性变网图； | |||
| 事业环境因素 | 分解 | 活动清单 | 项目范围说明书 | 前导图法 | 项目进度网络图 | ||||
| 组织过程资产 | 模版 | 活动属性 | 活动清单 | 箭线图法 | 活动清单(更) | ||||
| 项目范围说明书 | 滚动式计划 | 里程碑清单 | 活动属性 | 计划网络模板 | 活动属性(更) | ||||
| 工作分解结构 | 专家判断 | 请求的变更 | 里程碑清单 | 确定依赖关系 | 请求的变更 | ||||
| 规划组成部分 | 批准的变更请求 | 利用时间提前量和滞后量 | |||||||
| 活动资源估算 | 活动历时估算 | ||||||||
| 输入 | 工具 | 输出 | 输入 | 工具 | 输出 | 项管环组利清属， 分解要求日变属； 项管环组日范书， 清属需求得历属； | |||
| 事业环境因素 | 专家判断 | 活动资源要求 | 事业环境因素 | 专家判断 | 活动历时估算 | ||||
| 组织过程资产 | 多方案分析 | 活动属性 | 组织过程资产 | 类比估算 | 活动属性(更) | ||||
| 活动清单 | 出版的估算数据 | 资源分解结构 | 项目范围说明书 | 参数估算 | |||||
| 活动属性 | 项目管理软件 | 资源日历 | 活动清单 | 三点估算 | |||||
| 资源可利用情况 | 自下而上估算 | 请求的变更 | 活动属性 | 后备分析 | |||||
| 项目管理计划 | 活动资源需求 | ||||||||
| 资源日历、项目管理计划 | |||||||||
| 制定进度计划 | 项目进度控制 | ||||||||
| 输入 | 工具 | 输出 | 输入 | 工具 | 输出 | 项管资历日范书， 清单属性组网图， 表模基准资要属， 项管请变日进管； 项管基准报批变， 模数基准效请变， 推荐纠措更组产， 项管活动清单属。 | |||
| 组织过程资产 | 进度网络分析 | 项目进度表 | 项目进度管理计划 | 进度报告 | 进度模型数据(更) | ||||
| 项目范围说明书 | 关键路线法 | 进度模型数据 | 进度基准 | 进度变更控制系统 | 进度基准(更) | ||||
| 活动清单 | 进度压缩 | 进度基准 | 绩效报告 | 绩效衡量 | 绩效衡量 | ||||
| 活动清单属性 | 假设情景分析 | 资源要求(更) | 批准的变更请求 | 项目管理软件 | 请求的变更 | ||||
| 项目进度网络图 | 资源平衡 | 活动属性(更) | 偏差分析 | 推荐的纠正措施 | |||||
| 活动资源要求 | 关键链法 | 项目日历(更) | 进度比较横道图 | 组织过程资产(更) | |||||
| 资源日历 | 项目管理软件 | 请求的变更 | 资源平衡 | 活动清单(更) | |||||
| 活动历时估算 | 应用日历 | 项目管理计划(更) | 假设条件情景分析 | 活动清单属性(更) | |||||
| 项目管理计划 | 调整时间提前与滞后量 | 进度管理计划(更) | 进度压缩 | 项目管理计划(更) | |||||
| 进度模型 | 制订进度的工具 | ||||||||
| 成 本 管 理 | 项目成本估算 | 项目成本预算 | |||||||
| 输入 | 工具 | 输出 | 输入 | 工具 | 输出 | 项管环组分范书， 项管请变估细节； 项管进计日范书， 合同分解词汇表， 成本估算和细节， 项管请变需基准； | |||
| 事业环境因素 | 类比估算 | 活动成本估算 | 项目范围说明书 | 成本汇总 | 成本基准 | ||||
| 组织过程资产 | 确定资源费率 | 活动成本估算的支持性细节 | 工作分解结构 | 准备金分析 | 项目资金需求 | ||||
| 项目范围说明书 | 自下而上估算 | 工作分解结构词汇表 | 参数估算 | 成本管理计划(更) | |||||
| 工作分解结构 | 参数估算 | 请求的变更 | 活动成本估算 | 资金限制平衡 | 请求的变更 | ||||
| 工作分解结构词汇表 | 项目管理软件 | 成本管理计划(更) | 活动成本估算支持性细节 | ||||||
| 项目管理计划 ①进度管理计划 ②人员配备管理计划 ③风险登记册 | 供应商投标分析 | ||||||||
| 准备金分析 | 项目进度计划 | ||||||||
| 质量成本 | 资源日历、合同 | ||||||||
| 成本管理计划 | |||||||||
| 项目成本控制 | |||||||||
| 输入 | 工具 | 输出 |
| 项管批变报基准， 工作绩效资金需， 项管请变估基准， 绩效完工组纠措。 | |||||
| 成本基准 | 成本变更控制系统 | 成本估算(更) | |||||||
| 项目资金需求 | 绩效衡量分析 | 成本基准(更) | |||||||
| 绩效报告 | 预测技术 | 绩效衡量 | |||||||
| 工作绩效信息 | 项目绩效审核 | 完工预测 | |||||||
| 批准的变更请求 | 项目管理软件 | 请求的变更 | |||||||
| 项目管理计划 | 偏差管理 | 推荐的纠正措施 | |||||||
| 组织过程资产(更) | |||||||||
| 项目管理计划(更) | |||||||||
| 质 量 管 理 | 制订项目质量计划 | 项目质量保证 | |||||||
| 输入 | 工具 | 输出 | 输入 | 工具 | 输出 | 范书标规描方输， 项管质管改检测； 质管度数过程改， 工效数据批变更， 实施纠预和变缺， 项管请变组纠措； | |||
| 质量方针 | 效益/成本分析 | 质量管理计划 | 质量管理计划 | 项目质量管理通用方法 | 变更请求 | ||||
| 项目范围说明书 | 基准比较 | 质量测量指标 | 质量度量数据 | 过程分析 | 建议纠正措施 | ||||
| 产品描述 | 流程图 | 质量检查表 | 过程改进计划 | 项目质量审计 | 组织过程资产(更) | ||||
| 标准与规则 | 实验设计 | 过程改进计划 | 工作绩效信息 | 项目管理计划(更) | |||||
| 其他过程的输出 | 质量成本分析 | 项目管理计划(更) | 经审批的变更请求 | ||||||
| 质量功能展开 | 质量控制度量数据 | ||||||||
| 过程决策程序图法 | 实施的变更请求、缺陷修订 | ||||||||
| 实施的纠正措施、预防措施 | |||||||||
| 项目质量控制 | |||||||||
| 输入 | 工具 | 输出 |
| 计划工作标实际， 完检调变改反接。 | |||||
| 项目质量计划 | 测试 | 项目质量的改进 | |||||||
| 项目质量工作说明 | 检查 | 对项目质量的接受 | |||||||
| 项目质量控制标准要求 | 统计抽样 | 返工 | |||||||
| 项目质量实际结果 | 6西格玛 | 完成的检查表 | |||||||
| 因果图、流程图 | 项目调整和变更 | ||||||||
| 直方图、检查表 | |||||||||
| 散点图、排列图(帕累托图) | |||||||||
| 控制图、相互关系图 | |||||||||
| 亲和图、树状图 | |||||||||
| 矩阵图、优先矩阵图 | |||||||||
| 过程决策程序图、活动网络图 | |||||||||
| 人 力 资 源 管 理 | 项目人力资源计划编制 | 组建项目团队 | |||||||
| 输入 | 工具 | 输出 | 输入 | 工具 | 输出 | 项管环组资源估， 人资组结人配管； 人资环组为输入， 人分资历更项管； | |||
| 活动资源估计 | 组织机构图和职位描述 | 项目人力资源计划 | 项目人力资源计划 | 事先分派 | 项目人员分配 | ||||
| 环境和组织因素 | 人力资源模板 | 项目的组织结构图 | 环境和组织因素 | 谈判 | 资源日历 | ||||
| 组织过程资产 | 非正式的人际网络 | 人员配备管理计划 | 组织过程资产 | 采购 | 可能做出的项目管理计划更新 | ||||
| 项目管理计划 | 虚拟团队 | ||||||||
| 项目团队建设 | 项目团队管理 | ||||||||
| 输入 | 工具 | 输出 | 输入 | 工具 | 输出 | 人分资历更人配， 团队绩评更环组； 人分人资报评组， 项管变请更组产。 | |||
| 项目人员分配 | 通用管理技能 | 团队绩效评估 | 项目人员分配 | 观察和交谈 | 项目管理计划(更) | ||||
| 资源日历 | 培训 | 环境组织因素(更) | 项目人力资源计划 | 项目绩效评估 | 变更请求 | ||||
| 人员配备计划(更) | 团队建设活动 | 绩效报告 | 问题清单 | 组织过程资产(更) | |||||
| 基本规则 | 团队绩效评估 | 冲突管理 | |||||||
| 集中办公、奖励与表彰 | 组织过程资产 | ||||||||
| 沟 通 管 理 | 沟通管理计划编制 | 信息分发 | |||||||
| 输入 | 工具 | 输出 | 输入 | 工具 | 输出 | 环组技求管范书， 输出只有沟管计； 沟管工效组资产， 项管请变更组产； | |||
| 企业环境因素 | 影响沟通的技术因素 | 沟通管理计划 | 沟通管理计划 | 信息收集和检索系统 | 组织过程资产(更) | ||||
| 组织过程资产 | 沟通方式 | 工作绩效信息 | 信息发布系统 | 项目管理计划(更) | |||||
| 沟通需求分析 | 组织过程资产 | 请求的变更 | |||||||
| 沟通技术 | |||||||||
| 项目范围说明书、项目管理计划 | |||||||||
| 绩效报告 | 项目干系人管理 | ||||||||
| 输入 | 工具 | 输出 | 输入 | 工具 | 输出 | 项管工效组效结， 项管效报预组产； 项管沟管组资产， 沟管解决更组产。 | |||
| 项目管理计划 | 信息表示工具 | 绩效报告 | 项目管理计划 | 沟通方法 | 问题解决 | ||||
| 工作绩效信息 | 绩效信息收集和编辑 | 预测 | 沟通管理计划 | 问题日志 | 沟通管理计划(更) | ||||
| 工作绩效测量结果 | 状态评审会议 | 项目管理计划(更) | 组织过程资产 | 组织过程资产(更) | |||||
| 组织过程资产 | 组织过程资产(更) | ||||||||
| 风 险 管 理 | 制定风险管理计划 | 风险识别 | |||||||
| 输入 | 工具 | 输出 | 输入 | 工具 | 输出 | 项管范书和环组， 输出只有风管计； 风管范书管环组， 风单应措基风类； | |||
| 企业环境因素 | 风险核对表法 | 风险管理计划 | 企业环境因素 | 德尔菲技术 | 已识别的风险清单 | ||||
| 组织过程资产 | 风险管理表格 | 组织过程资产 | 头脑风暴法 | 潜在应对措施清单 | |||||
| 项目范围说明书 | 风险数据库模式 | 项目范围说明书 | SWOT分析法 | 风险基本原因 | |||||
| 项目管理计划 | 风险管理计划 | 检查表 | 风险类别更新 | ||||||
| 项目管理计划 | 图解技术 | ||||||||
| 定性风险分析 | 定量风险分析 | ||||||||
| 输入 | 工具 | 输出 | 输入 | 工具 | 输出 | 风单风管组范书， 输出只有更风单； 风单风管组范书， 加上项管更风单； | |||
| 组织过程资产 | 风险概率与影响评估 | 风险登记单(更) | 组织过程资产 | 期望货币值 | 风险登记单(更) | ||||
| 项目范围说明书 | 概率和影响矩阵 | 项目范围说明书 | 计算分析因子 | ||||||
| 风险管理计划 | 风险分类 | 风险管理计划 | 计划评审技术 | ||||||
| 风险登记单 | 风险紧迫性评估 | 风险登记单 | 蒙特卡罗分析 | ||||||
| 项目管理计划 | |||||||||
| 应对风险计划 | 风险监控 | ||||||||
| 输入 | 工具 | 输出 | 输入 | 工具 | 输出 | 输入风管和风单， 更新项管和风单； 项管风管和风单， 更新项管风单组。 | |||
| 风险登记单 | 消极风险应对策略 (规避|转移|减轻) | 风险登记单(更) | 风险登记清单 | 风险再评估 | 风险登记单(更) | ||||
| 风险管理计划 | 项目管理计划(更) | 项目管理计划 | 风险审计 | 项目管理计划(更) | |||||
| 接受 | 风险管理计划 | 技术绩效衡量 | 组织过程资产(更) | ||||||
| 积极风险应对策略 (开拓|分享|提高) | 状态审查会 | ||||||||
| 储备金分析、偏差和趋势分析 | |||||||||
| 采 购 管 理 | 编制采购计划 | 编制询价计划 | |||||||
| 输入 | 工具 | 输出 | 输入 | 工具 | 输出 | 范基干需记合作， 资源进度风合定， 环组成估性价比， 输出采管采工书； 项管采管工书定， 采文评标更工书； | |||
| 范围基准 | 自制/外购分析 | 采购管理计划 | 采购管理计划 | 标准表格 | 采购文件 | ||||
| 项目干系人需求文档 | 专家判断 | 采购工作说明书 | 工作说明书 | 专家判断 | 评估标准 | ||||
| 合作协议 | 合同类型 | 项目管理计划 | 工作说明书(更) | ||||||
| 风险记录 | 自制/外购决定 | ||||||||
| 与风险相关合同决定 | |||||||||
| 活动资源要求、项目进度、活动成本估计 | |||||||||
| 性能价格比基准、事业环境因素、组织过程资产 | |||||||||
| 询价 | 供方选择 | ||||||||
| 输入 | 工具 | 输出 | 输入 | 工具 | 输出 | 采管采文组资产， 采文建议卖清单； 建估组数合卖文， 采管合管卖合资； | |||
| 组织过程资产 | 投标人会议 | 合格卖方清单 | 建议书 | 加权系统 | 选中的卖方 | ||||
| 采购管理计划 | 刊登广告 | 采购文件 | 评估标准 | 独立估算 | 合同 | ||||
| 采购文件 | 制订合格卖方清单 | 建议书 | 组织过程资产 | 筛选系统 | 合同管理计划 | ||||
| 风险数据库 | 合同谈判 | 资源可用性 | |||||||
| 风险相关合同协议 | 采购管理计划(更) | ||||||||
| 合格卖方清单、采购文件包 | |||||||||
| 合同管理 | 合同收尾 | ||||||||
| 输入 | 工具 | 输出 | 输入 | 工具 | 输出 | 合管合变供效报， 合管合变管纠组； 合管合收加合同， 输出合收更组产。 | |||
| 合同文件 | 合同变更控制系统 | 合同文件 | 合同文件 | 采购审计 | 合同收尾 | ||||
| 合同管理计划 | 买方主持绩效评审 | 请求的变更 | 合同管理计划 | 合同档案管理系统 | 组织过程资产(更) | ||||
| 已批准的变更申请 | 检查和审计 | 组织过程资产(更) | 合同收尾程序 | ||||||
| 工作绩效信息 | 绩效报告 | 推荐的纠正措施 | |||||||
| 选中的供方 | 支付系统 | 采购管理计划(更) | 采购管理工具口诀： 合同分析家|标家；会刊卖|价独选判； 变更评审报检审，支付索赔记|审档。 | ||||||
| 绩效报告 | 索赔管理 | 合同管理计划(更) | |||||||
| 记录管理系统 | |||||||||
最后
以上就是文艺水蜜桃为你收集整理的9大项目管理口诀的全部内容，希望文章能够帮你解决9大项目管理口诀所遇到的程序开发问题。
如果觉得靠谱客网站的内容还不错，欢迎将靠谱客网站推荐给程序员好友。
本图文内容来源于网友提供，作为学习参考使用，或来自网络收集整理，版权属于原作者所有。
发表评论 取消回复