实用项目管理之进度管理

进度管理，是项目管理的三大核心管理之一，进度管理的好坏直接决定项目能否按时交付。

1、在进度管理中，几个基本概念大家也需要了解：

1）里程碑：在项目立项时，就确定了项目的交付节点，在每一个检查点或者交付节点，就是一个里程碑，在每个交付节点，都需要对一些必须完成的工作进行验收，牵引项目按时 交付。

里程碑示例：

2）持续时间：在项目中，可以把所有的需求，细分为 每一项活动，每一项活动都有一个开始时间和结束时间，这个过程的工作时段数目就是活动的持续时间，按照工作大小，可以以天、周、月等单位来记录，比较方便直观的一个工具就是甘特图或者泳道图。

3）活动依赖关系：B工作的开始依赖于A工作的结束，比如先打好地基才能盖楼房，诸如此类的依赖关系，需要处理好项目活动的前后依赖关系，否则项目运作起来可能会是一团乱麻。

4）关键路径：项目中，持续时间最长的一系列活动的路线，直接代表项目所需的最短时间，压缩关键路径上活动的持续时间，是压缩项目整体交付时间的有效手段。

5）赶工：进度压缩技术方式一，通过增加资源来压缩进度工期。比如目前活动是1个人干，需要干10天，那么现在投入10个人干，一天即可完成。

6）快速跟进：进度压缩技术方式二，将顺序执行的活动并行执行，该活动有增加返工的风险。

7）提前量：项目活动B可以在活动A结束前3天启动，那么这个3天就是提前量

8）滞后量：项目活动B可以在活动A结束后3天启动，那么这个3天就是滞后量

2、规划进度管理

就以我最熟悉的软件开发项目来讲，在需求基线后，通常每个分解的活动也会评估出工作量，那么我们需要按照项目里程碑来制定好版本交付计划，比如weekly迭代版本，我们也叫版本火车；制定好版本迭代计划后，需要需求每项活动owner来根据工作量评估来匹配上版本火车计划。

版本火车示例（weekly）：

3、项目计划的有效工具和方法：

项目泳道图或者甘特图，是一种直观查看项目活动的有效工具，和所有工具比起来，我还是更喜欢使用泳道图。

泳道图示例：

其中，红色表示延期或者风险高的活动；灰色表示已经结束的活动；黄色表示预警活动；绿色表示无风险或进展正常活动；白色表示未开始活动

4、项目活动时间估算

活动估算在软件行业使用最多的是专家判断，通常由项目负责人根据经验进行评估。具体的方法有：

1）专家判断

2）类比估算

3）三点估算

最后

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