我是靠谱客的博主 能干薯片,这篇文章主要介绍实用项目管理之进度管理,现在分享给大家,希望可以做个参考。

进度管理,是项目管理的三大核心管理之一,进度管理的好坏直接决定项目能否按时交付。

1、在进度管理中,几个基本概念大家也需要了解:

1)里程碑:在项目立项时,就确定了项目的交付节点,在每一个检查点或者交付节点,就是一个里程碑,在每个交付节点,都需要对一些必须完成的工作进行验收,牵引项目按时 交付。

里程碑示例:

2)持续时间:在项目中,可以把所有的需求,细分为 每一项活动,每一项活动都有一个开始时间和结束时间,这个过程的工作时段数目就是活动的持续时间,按照工作大小,可以以天、周、月等单位来记录,比较方便直观的一个工具就是甘特图或者泳道图。

3)活动依赖关系:B工作的开始依赖于A工作的结束,比如先打好地基才能盖楼房,诸如此类的依赖关系,需要处理好项目活动的前后依赖关系,否则项目运作起来可能会是一团乱麻。

4)关键路径:项目中,持续时间最长的一系列活动的路线,直接代表项目所需的最短时间,压缩关键路径上活动的持续时间,是压缩项目整体交付时间的有效手段。

5)赶工:进度压缩技术方式一,通过增加资源来压缩进度工期。比如目前活动是1个人干,需要干10天,那么现在投入10个人干,一天即可完成。

6)快速跟进:进度压缩技术方式二,将顺序执行的活动并行执行,该活动有增加返工的风险。

7)提前量:项目活动B可以在活动A结束前3天启动,那么这个3天就是提前量

8)滞后量:项目活动B可以在活动A结束后3天启动,那么这个3天就是滞后量

2、规划进度管理

就以我最熟悉的软件开发项目来讲,在需求基线后,通常每个分解的活动也会评估出工作量,那么我们需要按照项目里程碑来制定好版本交付计划,比如weekly迭代版本,我们也叫版本火车;制定好版本迭代计划后,需要需求每项活动owner来根据工作量评估来匹配上版本火车计划。

版本火车示例(weekly):

xxx项目版本火车
版本号转测日期测试完成日期转测试功能版本用途
xxx.0102020.x.x2020.x.x+5xxxx内部迭代验收测试
xxx.0202020.x.x+72020.x.x+12xxxx内部迭代验收测试
xxx.0302020.x.x+142020.x.x+19xxxx内部迭代验收测试
............  商用发布

3、项目计划的有效工具和方法:

项目泳道图或者甘特图,是一种直观查看项目活动的有效工具,和所有工具比起来,我还是更喜欢使用泳道图。

泳道图示例:

其中,红色表示延期或者风险高的活动;灰色表示已经结束的活动;黄色表示预警活动;绿色表示无风险或进展正常活动;白色表示未开始活动

4、项目活动时间估算

活动估算在软件行业使用最多的是专家判断,通常由项目负责人根据经验进行评估。具体的方法有:

1)专家判断

2)类比估算

3)三点估算

最后

以上就是能干薯片最近收集整理的关于实用项目管理之进度管理的全部内容,更多相关实用项目管理之进度管理内容请搜索靠谱客的其他文章。

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