概述
1、SWOT分析法
目的：
SWOT分析是对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，分析组织的优劣势、面临的机会和威胁。
包括四部分：
企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方，并让企业的战略变得明朗。
企业内部：优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较。
企业外部：机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1）机会与威胁
环境发展趋势分为两大类：
一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度：PEST分析和波特的五力分析模型。
2）优势与劣势分析
由于企业是一个整体，而且竞争性优势来源十分广泛，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。
如：
产品是否新颖、制造工艺是否复杂、销售渠道是否畅通以及价格是否具有竞争性等。
如果一个企业在某一方面或几个方
最后
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