PDM和ERP的三点区别

   PDM和ERP的区别有三点：管理对象内容的区别、管理过程的区别以及管理对象内部之间关系的区别。

    一、管理对象内部之间关系的区别
   PDM中管理对象之间的关系是：信息发展的载体是过程，过程的阶段产物是信息；ERP中管理对象之间的关系是：物质变化的载体是过程，过程作用和消耗的对象是物质。如果说ERP领域中也存在信息因素，那么，PDM中的信息主要是从概念角度描述产品的几何、拓扑信息，而ERP领域中的信息主要是从物流配置方面对生产进行安排的一些资源信息。   

    二、管理对象内容的区别
    从PDM和ERP的概念可以十分清楚的知道，PDM 的管理对象，是描述产品本身状态的信息和信息之间的逻辑关系，以及利用、再生、传递这些产品状态信息的过程及过程资源支持条件，如产品的方案论证过程、概念设计过程、详细设计过程、工艺制订过程等过程，以及这些过程开展中的人员配置、协作关系等。ERP的管理对象，则是参（用）于生产的制造资源（设备、物料、车间班组等）和资源利用的生产过程，主要包括：产品的零部件原料采购、加工、制造和装配、销售、服务等。所以，PDM和ERP管理对象的内容，在时间、地点、作用领域、以及相关支持工具、所采取的手段措施等方面存在区别。 
    三、管理过程的区别
    在PDM和ERP系统中，都包含“过程”概念，但是，“过程”这个概念在PDM和ERP系统中并非具有相同的含义。PDM的“过程”是和产品逻辑形成相关的过程，过程的产物是描述产品状态的“信息”，过程开展的支持对象是几何拓扑等状态“信息”和对这些信息进行利用和再生的脑力劳动的技术人员。ERP系统中的“过程”是和产品物理形成相关的过程，过程的指导信息是PDM中的过程产生的产品信息，过程的组织路线受产品状态信息逻辑关系的约束和指导，过程的产物是具体的产品或产品零部件实体，过程开展的支持对象主要是是实体“物质”（制造资源）和主要以体力劳动方式进行操作的“人”。