如何建立高效率的测试团队----人员选择和培养1

上述观点有一些是根本就是错误的，另外一些有很大的局限性，如果不能正确认识对测试队伍的建立会产生很糟糕的影响。所一些我自己的建立测试的人员培养的方法和步骤
1选择测试人员的评价方法，首先是人品，其次是工作态度以及对测试工作认可态度，学习态度，聪明程度，对技术的掌握能力
2测试人员的培养，测试人员的培养为工作中培养为主，外部培训为辅。
3测试人员的培养首先培养基本技能的方法，其次是工具的培养，然后是思维方法的培养（方法论的培养），最后是人员品格的培养
4人员的培养是一个不断尝试/培养，在尝试/培养的循环过程，不要指望一步到位，而是循环上升的过程
5人员培养不能是一个综合性的过程，不能只培养某一种技能或者方法的培养
6压力是培养的最好的方法，效果是持续培养的动力
7培养测试人员自我更新，自我提高能力是培养工作的重中之重

作为测试部门的人员培养工作最终目标是建立一个分层次的有秩序的，可持续进步的测试团队。
罗罗嗦嗦了半天，说一下我们的测试部门是如何培养人员的吧
第一阶段 痛苦期
痛苦期人员的培养是最麻烦的，当时我刚进入到单位的测试部门的时候，单位只有4个测试人员，有招聘了2个，加上我也就7个测试人员，这些测试人员各有各的特点，如果要培养好这些工作人员首先要做的就是对这些测试人员需要有一个基本的判断。以便根据测试人员的基本情况为他们设计各自的培养方法
A同志，2年开发经验，2年测试经验，测试技术一般，但很喜欢学习，对工作也负责，性格比较直爽，有问题就提，有工作就做，是一个勇于进步的工作人员
针对该同志的特点，为他设计的培训计划，
   首先，此同志个人品格是获得认可的，工作态度比较好，有一定的开发能力，但对测试的理解不够，测试基本方法、概念不清楚，重点在技术的培养。在痛苦期主要培训给同志的测试的基本概念、流程并在实际工作让该同志掌握这些方法，具体培训有2件事情
   1：带领做一个项目的测试需求，单位原来测试需求基本保持在300-500点左右，在一个新产品的回归测试的时候，我带领他规范测试需求，我的要求是在本次测试的需要有2万个测试需求点，刚开始的时候此同志不相信，于是是我来做，按照系统、子系统、模块、功能点依次划分需要测试的部分，最后对所有操作的数据进行等价类的划分，整个系统的测试需求点很快达到了2万个，做整个测试需求的时间大约是9-10个小时，这件事情给他的震撼是很大的，这件事情做完了，让他继续完善，该同志在掌握了方法后很容易就将测试需求点达到8-9万个（我们公司后来的测试需求点基本保持在10-20万个，其实可以更多，最多有50万个，但为了提高工作效率，我们一般都要求在15万左右，否则测试资源无法满足）。
   2：自动化测试工具的引入，由于该测试人员工作努力，而且有一定编程经验，所以我把他作为推进自动化测试的首选人员，不过，在开始的时候总是遇到问题，其实他的问题是每一个开发人员在开发的时候都会遇到，在开始引入一个工具的时候，工作效率相对会降低很多，这主要是因为测试人员没有真正掌握测试工具的使用，作为一个领导者，在这个时候一定要坚持工具的引入，同时要注意方法，在单位引入测试工具的时候，主要帮助他解决几个问题，一个是在他遇到技术问题的时候，我来帮助他解决，（在开始的时候这一点格外重要），另外一个，就是在实际测试工作的时候并不要求一次到位，第一次，是在手工测试完毕后，利用自动化测试编写一些脚本，可以完成原先手工测试的内容，同时熟悉测试工具的基本使用方法，第二次测试，让其他人进行手工测试，让他负责编写一些自动化测试脚本，完成他原来需要手工测试的那些任务，在这个阶段，会遇到新的技术问题，而这个阶段需要他的领导强力支持他，同时帮助他完成那些自动化测试脚本，第三阶段是让他事先准备好脚本，然后在其他人利用自动化测试脚本进行录制后，将他的代码和录制的脚本进行合成，形成最后使用的自动化脚本（有一点编程里的公共函数的概念了），最后一个阶段就是错误处理了，可以处理各种异常情况。在困难期，主要完成可自己编写阶段就已经可以过关了， 

最后

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