为什么软件开发周期总是预估的2-3倍

听过行百里者半九十吧。这句话在程序员的工作中同样适用，到底是为何呢?Matija用一个精巧的比喻揭示了个中道理。

其实这就好比在高峰期从郊外开车回市中心。前 80% 的路程很顺，高速嘛，可能两小时就走完了，但是到了城里，就走不动了，红绿灯，人行道，各种环线和菜鸟司机，可能两个小时还不够用的。

编程也是如此。最开始你要设计框架，给整个项目打基础，然后开始开发，几周或者几月之后，你完成了整个项目 80% 的工作，各种关键模块开始起作用了。 yixieshi.com

但是好戏才刚刚开始，当你准备好好打磨这款产品时，就会发现许多奇怪的 bug 冒出来了。比如：“喂，你知道这个程序在读取文件时拔掉 USB 线会崩溃么?”，“看起来是程序不想下载文件名里有感叹号的文件…” 互联网的一些事

这个时候，如果管理层下令要尽快搞定这剩下的 20% 的话，开发团队就得弃掉汽车，徒步越过最后几个障碍，只求按期到达地点，把车丢那不管了。也许能够按期完工，但是这种办法并不明智。

这篇文章被贴到 HN 上之后，引发了众网友的热烈讨论，大家纷纷表示感同身受。有一位朋友贴出了 Quora 上一个很精彩的问答：“为何软件开发的实际周期总是比预期的要长两三倍?”排位第一的回答真心机智幽默。 互联网的一些事

简单的说是这样的，软件开发同徒步旅游一样，可能你最初是计划在 10 天内走完 500 公里，但真走起来，你会发现路上碰到的问题层出不穷，每天走的里程数都在递减，团队士气也不太稳定，延期很多时候都是无可避免的。 yixieshi.com

其实何止是软件开发，做任何一款产品的历程大都如此。硬件项目也是做出原型简单，真正量产时会碰到各种问题，需要你耐下性子一个个解决，有时还得不断返工。魔鬼在细节中潜藏，要想达到尽善尽美，就得花额外的精力去雕琢那最后 10% 的部分。
　　如果是自主开发 公司在前期对软件的定位、结构、UI、功能 都比较明确的情况下，一般都会比较顺利的完成，因为前期没有客户体验与需求调查分析 所以在试运营期间往往会暴露很多的问题，严重的情况不排除推倒重来，所以软件的开发周期就会相应的延长。还有一种比较常见的开发方式就是代开发 这种情况一般要看需求分析人员与客户的沟通是否到位，在工作中就遇到很多的客户对自己软件的功能与客户群都不了解，只是说明主要实现的功能方面，这时候公司的需求分析人员就需要扩展思路帮助客户提供意见与建议供客户参考，以免在开发过程中客户突然改变主意增加或者减少软件功能，这要在合同中明确指出，以免开发过程中照成扯皮情况滞后软件开发时间。总之 前期需求分析做的好软件开发周期内避免扯皮开发周期就会少的多

最后

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