概述
【IT168&ITPUB专稿】本文根据刘慎宝老师在2018年10月17日第十届中国系统架构师大会(SACC2018)现场演讲内容整理而成。
讲师简介：
京东集团高级架构师，10+年互联网研发专家。2010年入职京东并历经几乎所有618和双11挑战。精通高并发服务搭建和业务建模，曾多次主导京东财务系统架构升级和数据库升级，主导结算魔方重构，订单台账优化、价保优化等重大研发项目，对财务系统有深刻理解。
正文：
不管是6.18，还是双11,对于财务系统来说，压力都非常大。电商大促，意味着每分钟几十万订单需要去支付、对账，然后才能进行生产，进行发票打印、资金结算，最终生成财务凭证。在财务系统支撑业务员运行过程中，京东走过了很多坑，希望这些经历，能帮助更多企业未雨绸缪。
京东的财务系统大概分三个阶段：京东分别用V1.0、V2.0和V3.0来归纳。
V1.0：业务领先，系统跟随
V1.0的时候，用八个字来形容，那就是“业务领先，系统跟随”。在2010年之前，京东业务主要聚焦在3C品类 。那个时候，互联网业务刚刚起步，主要以业务为中心，系统起到支撑业务的作用。对于财务系统来说，最大的需求就是快速搭建、迎合需求。这个时候的框架，用的是.
最后
以上就是虚拟短靴为你收集整理的刘慎宝 :京东集团财务系统架构设计之路的全部内容，希望文章能够帮你解决刘慎宝 :京东集团财务系统架构设计之路所遇到的程序开发问题。
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