集团型建筑企业数字化转型思考

近年来，互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新，推进数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合。

数据作为新型生产要素，对传统建筑施工企业的生产方式变革具有重大影响。是传统建筑施工企业数字化转型的支点。建筑施工企业要充分发挥企业生产管理产生的海量数据和丰富应用场景优势，促进数字技术和企业实际生产管理深度融合，助力传统建筑企业数字化转型升级，加速构建新型的企业生产管理经营模式，为企业打造一体化数字管理云平台，让企业在数字经济时代保持持续强大的核心竞争力。

建筑施工企业要加强数字化转型战略布局，做好企业数字化转型顶层设计。加快建设以互联网、5G等成熟的相关技术等为抓手的智能敏捷、绿色低碳、安全可控的智能化一体化数字管理体系。

要把握数字化、网络化、智能化方向，推动企业管理、安全管理、质量管理等全流程，全场景、全要素的数字化转型升级，利用互联网新技术对传统生产管理模式进行全方位、全环节的数字化转型升级，提高全要素生产率，发挥数字技术对企业管理的放大、叠加、倍增作用。推动互联网、大数据、人工智能同建筑企业实际应用场景深度融合。建筑施工企业还要因企制宜，不能为数字化而数字化，要打造可落地、可执行的数字化管理系统。

建筑施工企业各级领导和管理层要提高数字化管理思维能力和专业素质，增强发展数字化管理本领，强化安全意识，推动数字化管理系统更好服务和融入企业新的管理模式。要提高企业和人员数字化素养和数字化技能，夯实企业数字化转型升级的企业基础。

最后

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