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5个步骤,绘制高质量的业务流程图
文 | 3580字
估计阅读 | 9分钟
引题
产品经理在梳理业务时,经常会用到业务流程图。绘制业务流程图,是产品经理的基本功。
然而,由于缺乏正确的方法和足够的训练,不少产品经理绘制的业务流程图,存在一些问题。这些问题,严重影响了表达需求的质量和效率。下图是一个同事的作品:
这个流程图,主要有以下3个问题:
▋1.难以理解
流程图的使用规则中,每一种图形,都有科学、约定俗成的含义,且被大家广泛接受。见到矩形,就知道这是操作;见到菱形,就知道这是逻辑判断;见到圆腰矩形, 就知道是流程开始或结束;见到注释框,就知道这是对某个节点的注释说明······
最后
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