12. 对日企4年的简单反省

日本公司工作的细节就不说了，总体而言就是比较典型的IT人的生活，朝九晚五，平平淡淡。就像活在一个泡泡中，自己朦朦胧胧中若有所觉，但又不是很确定方向，直到后来被一个500强的美国公司戳破，而我个人也迎来了一个真正全新的突破，不管是从视野，思维方式，功能能力，关系网上。

看到这里，大家知道我又要写总结了，这也算是我离开任何一个公司的惯例吧。
我觉得隔一段时间对自己进行一次反省，是个非常好的习惯，尤其是要做出一些改变的时候。不过反省也是一种能力，而我2006年的时候仍然是个幼稚男，明显这种能力不大好。

所以，下面的反省其实是按照2008年的目光，看2002到2006年的自己。人，总是要有对比，才能发现自己的不足。

没多少时间，就简单说一下对2002-2006年的反省。
一. 环境制约了提高
1. 圈子太单一。周围的同事都是单纯的搞IT的，虽然有的搞C，有的搞网络，有的搞数据库，但头上都盯着顶IT的帽子。后来接触到一些客户，但也都是客户公司的IT部门。当时觉得很正常，但其实严重制约了自己综合能力的提高。这一点直到后来的工作中接触到真正的业务部门的精英后，才有所体会。
2. 浪费了太多时间。按照我当时朦胧的规划，应该早点果断决定，这个公司只应该呆3年的时间。

不过环境因素更多的是无奈，也是必须要经过的一个阶段，尚无大碍。真正让我想抽自己脸的，是下面这个。

二. 错误的思维方式让自己迷茫
1. 完美主义思想。似乎我总想通过自己的努力，使个人的能力得到一个非常大的提高，然后再展现到工作中，给别人一个惊喜。却不知道如果不通过应用来提高，效率绝对是非常低的。这种错误思想使我错过了很多好的机会。总是觉得自己没准备好，总是觉得自己还要学习，所以不愿意在工作上承担更多责任，去表现自己。其实，工作才是最好的学习。

2. 太愤青，既破坏心情，也浪费机会。社会有很多阴暗面，经常在网络上，还有南方上看到那些触目惊心的事情，心中充满着对体制的愤怒，而没有看到生活中美好和进步的那一面，也体会不到管理和改变的复杂性，没有能力思考现象背后的深层次原因。这一点，直到我有机会接触很多国家的人，亲自管理了复杂的大型项目，才体会到管理的复杂性。一个才涉及到几百人，不到10个部门的项目，里面利益的纠结就能复杂成这样，何况10几亿人的国家？ 于是，我变成了现实主义者，终于得以理智和现实的思考。而以前的那种不现实的心态让我工作上无法融入高级管理层的圈子，生活中也丧志了很多很好的投资机会，现在追悔莫及。

总而言之，我一直到2006年，都是非常幼稚的。

最后

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