概述
团队形成的要经历的5个阶段：
- 形成阶段：一个个独立的个体成员转变为团队成员，开始形成共同的目标，对未来的团队往往有美好的期待
- 震荡阶段：团队成员开始执行分配的任务，一般遇到超出预想的困难，希望被现实打破。个体之间开始政治，相互指责，并且开始怀疑项目经理的能力。
- 规范化阶段：经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够得到团队许可。
- 发挥阶段：随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任，成员积极工作，努力实现目标。
结束阶段：随着项目的结束，团队被解散了。
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最后
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