概述
1、公司正在准备将一个重要项目转型为敏捷型。任命你为该项目的敏捷教练并要求你对新加入的团队成员进行相应培训。在培训过程中，有成员问到，在敏捷用户故事优先级中常用的MoSCoW 技术。其中C代表什么？（ ）
A. 必须有
B. 可以有
C. 应该有
D. 不能有
答案：B
解析：本题考查知识点：MoSCoW 技术。
MoSCoW技术是通常用在敏捷，取优先排序用户故事和创造故事规划图的。MoSCoW 技术把用户故事以降序进行优先顺序排列： M-must have必须有 ； S-should have 应该有 ； C-could have 可以有； W-won't have this time 这次不会有。
必须有的事物是对开发很重要的产品特征。
应该有的事物是对开发不是很重要但有重要商业价值的产品特征。
能有的事物能增加一些商业价值的产品特征。
会有的事物是有一点商业价值的产品特征。
2、在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已经通过。产品在发布之后，收到客户投诉产品有缺陷。若要避免这种情况的发生，在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（ ）
A. 请求项目发起人的批准
B. 执行所有需求评审
C. 开展阶段结束演示
D. 执行一次回顾会议，核实项目可交付成果
答案：C
解析：本题考查知识点：迭代评审会议-阶段结束演示。
题干关键词：产品发布后，收到投诉产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队可以通过评审会对产品进行演示，得到产品负责人和客户对产品的反馈，来避免出现在产品发布之后客户投诉的现象。
3、组织上启动了一个重大项目，客户方希望能够如期进行最终成果的交付。在项目执行过程中，进度计划经理注意到：由于数据录入错误，而低估了关键路径上某项任务的完成时间。进度计划经理应该怎么做？（ ）
A. 立即将该错误报告给项目发起人
B. 调整所有任务，保持计划的完成日期
C. 立即与项目经理讨论该错误以及可能的纠正措施
D. 制定方法，确保客户不会产生有关进度影响的担忧
答案：C
解析：本题考查知识点：处理问题的步骤。
据题干描述，数据录入的错误导致的问题，应该要先分析问题，探讨如何纠正，选择C最合适。
A选项一般只有在经理权限外的搞不定的事项才会找发起人；
B选项出现了问题经理首先要做的是分析并解决问题，再根据问题的解决情况进行下一步动作；
D选项还没有分析问题的原因不可能毫无依据的就制定方法。
4、项目经理目前正在为一个强制性监管项目制定项目进度计划。项目经理正在接受来自不同相关方的意见，并发现他们中许多人估算的完工时间超出既定的结束日期。项目经理下一步应该做什么?（ v ）
A. 通知发起人并请求修改结束日期以适应所提出的进度计划
B. 向相关方提醒项目制约因素并请求修改他们的意见
C. 确定一个可以保证项目在结束日期之前完成的新关键路径
D. 对项目管理计划进行赶工，以减少对所提出的进度计划进行延期
答案：C
解析：本题考查知识点：项目进度管理-制定进度计划
题干关键词：正在制定进度计划。制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型的过程，制定进度计划是一个反复进行的过程，估算的完工时间超过的限制，可以重新制定进度计划，确定关键路径，从而确定最短工期，选项C合适。
选项A，项目经理应该积极主动解决问题，一般不要上报发起人；
选项B，题干完工日期不能实现，不是相关方意见的问题，修改意见并不能解决问题；
选项D，此时项目进度计划还未确定，可以重新规划，D是确定计划后仍延期可以采取的措施，不符合当前情况。
5、在项目执行过程中，发生了一个意外。该事件影响了项目成本，但是未影响到进度。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？（ ）
A. 查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施
B. 分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求
C. 制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支
D. 执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性
答案：A
解析：本题考查知识点：风险应对。
据题干描述，该影响被团队识别为一项风险，说明是已经识别的风险，识别风险的输出是风险登记册，风险登记册中包含风险的应对计划，所以要限制影响，首先需要查看风险登记册，选择A。
选项B分析事件，在识别过程中已经分析，所以B错误。
选项C权变措施是针对未识别风险，动用的是管理储备。
选项D是风险分析，已识别的风险已经有了风险应对计划。
最后
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