概述
授权是团队管理中重要的一环，特别是在目前热门的扁平式管理方法中，占据更加重要的位置。
为什么授权能在管理中占据一定地位，是因为操作得当，确实有诸多好处。比如，对于管理者，可以无需事事躬亲，集中精力与对团队和工作重要的决策上面来。对于员工来说，可以有机会参与决策，提供自己能力。对于整个团队来说，可以提高活力和创新能力。
然而事实上，授权操作起来，却没有想象中那么容易。一方面是因为管理者自身的原因，另一方面是因为要做好授权确实需要得当的方法。
管理者自身的原因包括，害怕自身权力被瓜分以及担心员工无法完成被授权的任务。这两点其实都涉及到如何正确使用授权方法。
授权方法中，第一条，就是要知道哪些事情适合授权，一般按照这样的原则：适合员工发展和提高，并且非管理者必须做的那些事情。另外一条，就是确定授权给谁，这就需要考察事情的背景，目的和所需要的技术，并根据员工的特点找到合适的人。最后一条，就是在授权的时候，要做好计划，不能丢给员工就不管了，还要及时了解情况，清楚是否有遇到问题，或者方向是否有偏离。
如果能合理使用上述方法，平常多总结和学习，相信就可以比较好的发挥授权的力量
最后
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