信息系统项目管理师---第五章 项目范围管理信息系统项目管理师—第五章 项目范围管理
信息系统项目管理师—第五章 项目范围管理范围管理一、范围管理概述1、项目范围管理需要做以下三方面工作：（1）明确项目边界，明确那些再范围内，那些再范围外。（2）确保所有该做的工作都做了，而且没有多做。对不在范围内的额外工作说“不”，杜绝做额外工作。（3）防止项目范围发生蔓延。范围蔓延是指未对时间、成本和资源做相应调整，未经控制的产品或项目范围的扩大。2、产品范围与项目范围（1）产品范围：产品、服务或成果所具有的特性和功能。产品范围是否完成，以产品是否满足产品描述来判断，如软件产品是否
