PMP第九章 项目资源管理
记录团队成员的角色与职责的三种方法层级型：1.工作分解结构（WBS）：有助于明确高层级的职责2.组织分解结构（OBS）：在每个部门下列出项目活动或工作包3.资源分解结构（RBS）：按资源类型类别进行分解，直到信息细化责任分配矩阵（RAM）文本型RACI–职责分配矩阵的例子每个活动只能有一个A资源管理计划包含的内容资源管理计划提供了关于如何分类、分配、管理和释放项目资源的指南可分为团队管理计划和实物资源管理计划包括：1.角色和职责2.项目组织图3.如何识别、获取、控制资源
