成为会带团队的技术人 奖优罚劣：怎样传递我们要什么与“不要什么”？
你首先要对“奖优罚劣”有个清晰的认知。在我看来，奖优是通过一些具体的动作（调薪/晋升）告诉大家团队选择什么样的人，鼓励什么行为，罚劣表明团队不需要什么样的人，不能容忍什么行为……它的本质是传递团队要什么和不要什么。你也可以理解成论功行赏，按结果问责。奖优最终会落到物质和精神上：物质上的奖优作用大，但是频次较低，比如以半年/年为单位的晋升、调薪，它能够打开成员的天花板，比如拿了A绩效的同学，第二年他依然希望是A而不是B，从而提高对自己的要求与期望，更容易取得好的成绩。...
