制定可靠项目计划的6个步骤
某一天你的高管突然召集你参加会议，讨论希望在本季度实现的一些关键举措。你的任务是制定一个方便的项目计划，以便你的团队执行。他们要在这周末之前拿到，但你要从哪里开始呢？别慌！你不需要知道所有的项目管理基础知识来执行一个成功的项目计划。请按照以下6个步骤来创建项目管理计划，自信地领导你的团队。步骤1：确定利益相关者并与他们会面涉众是任何受项目计划结果影响的人。这包括你的客户和最终用户。在创建项目计划时，确保你确定了所有的利益相关者，并牢记他们的利益。与项目发起人和主要干系人会面...
