项管（十）——进度管理
·为了更好的规划项目，工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分，即『活动』，活动与工作包是一对一或多对一的关系，即可能是多个活动对应一个工作包；·资源日历是表明每种具体资源的可用工作日或工作班次的日历；·制订项目进度计划往往是一个反复进行的过程，经批准的最终进度计划将作为基准用于控制进度过程；·进度基准就是经过批准的项目进度计划；·项目进度计划包括：横道图（甘特图）、里程碑图、项目进度网络图、时标...
