IT产品制作流程一，划边界二，实施2. 命名规范3. 开发流程和周期4. 项目角色需求（USER STORY）的创建和关联由产品经理负责，全部需求统称为产品的需求集（PRODUCT BACKLOG），当产品经理完成对需求的整理后，具体需求的补充和文档描述由项目经理负责。而被关联至对应项目中的需求，将成为该项目的需求集（SPRINT BACKLOG）。6. 需求管理7. 项目管理8. 版本管理9. 测试管理10. 未完成任务和BUG管理11. 版本对应的SVN管理12. 执行流程
作者：罗聪翼很感谢作者的分享，也希望他的敏捷开发实践经验以及使用禅道做游戏开发项目管理的规范能对大家的项目管理有所启发。一，划边界柳传志总结过3句企业要素，“搭班子、定战略、带队伍”，其中两大要素就是和人有关：搭班子和带队伍，知易行难，是科学更是艺术。实践中每个人对事的理解不一，例如项目的目标和结算在老板和员工心目中也是不一样的，管理者看结果，专业的事情留给实践者，而引导员工如何落
