文艺月饼

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3年1月20天

授权的7个级别。

在《幸福领导力》一书中,和《项目与人员管理》一书中,同样给出了7个授权级别,大家的说法都差不多,因此笔记整理之。1.告知:你替他人做出决定,或许也会解释你的动机。但不期待或不假设会进行相关的讨论。概括:“原地待命,奉命行事“,完全无授权。2.推销:你替他人做出决定,但你会尝试说服他们接受你做出了正确的决定,并让他们感觉也有参与其中。概括:“看看这个, 告诉我你的看法。然后我...