汪博士解读PMP考试—第6章 项目进度管理一、概述二、各过程的输入输出关系三、各过程的主要工作和成果四、各过程的工具和技术五、练习题
一、概述项目是临时性的工作，项目进度管理旨在保证在规定的时间内完成项目项目进度管理通过六个过程来实现：规划进度管理。编制作为项目管理计划的组成部分的进度管理计划。定义活动。弄清楚必须做哪些进度活动才能完成工作分解结构中的工作包以及更高层的可交付成果。排列活动顺序。弄清楚活动之间的逻辑关系，并用网络图表述由这些逻辑关系所构成的项目活动的工作流。估算活动持续时间。根据活动属性和可用资源估算完成每项活动究竟需要多长时间(工期)。制订进度计划。分析并综合前述三个过程的成果，同时考虑对进度安排
