诚心猎豹

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3年2月3天

20年_PMO_实践

19年第一季度,已脱手PMO工作,转到项目中。但作为项目组合的全局掌控者,仍会受PMO的控制。因此根据被动了解情况,记录PMO19年下半年及20年初的运作。19年强调了产品概念,把产品经理制上升到部门管理理念中;其次主推BT&IT项目,开展了共16个项目;主抓流程绩效管理,流程绩效衡量指标及流程owner概念。如果把部门的建设当做一个IT项目,那么组织、流程、数据,都涵盖到了。组织层面...