软件项目经理，如何确保项目管理三大目标(质量、进度、成本)的达成？
对软件项目经理来说，达成项目管理三大目标（质量、进度和成本）一直是最为头痛的事，原因就是因为软件产品各个阶段的交付物无法像硬件那样量化，所以也就难以制定一套可以精准管理、检验成果的标准，这就造成了软件项目管理的不确定性因素多的现象。可以说，同时影响项目管理三大目标达成的重要因素就是“标准化、量化”，这是软件产品与其他硬件产品的最大区别之一，找到实现分析与设计成果的标准化和量化的方法是解决阻碍三大目标达成的前提。
