IT项目制定线路图（Product Roadmap）中应注意的问题
企业启动IT项目后，制定项目的线路图是一项非常重要的工作，线路图定义了产品的开发轨迹，提供了一个可视化的项目线路图，便于项目的相关人员跟踪进度，同时也是制定项目预算的主要依据。产品路线图是战略和战术的结合，是帮助团队顺利达成目标的必要工具。 但是，现实中我们的线路图多数因为时间仓促，更为重要的是项目相关人员的忽视，造成了制作线路图上的粗制滥造，其产生的结果是线路图对项目的指导作用消失，项目
