信息系统项目管理师-项目范围管理考点笔记历年考点分布项目范围的6个过程4W1H范围管理概述规划范围管理收集需求收集需求的工具和技术简单总结定义范围创建工作分解结构(WBS)确认范围控制范围项目范围管理案例分析
历年考点分布项目范围的6个过程(1)规划范围管理:对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述。(2)收集需求:为实现项目目标，明确并记录项目干系人的相关需求的过程。(3)定义范围:详细描述产品范围和项目范围，编制项目范围说明书，作为以后项目决策的基础。(4)创建工作分解结构:把整个项目工作分解为较小的、易于管理的组成部分，形成一个自上而下的分解结构。(5)确认范围:正式验收已完成的可交付成果。(6)范围控制:监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更。注：博客.
