团队做项目该怎样分工
分工不能代替设计。最烦小公司的普遍的做法——将功能和界面简单分解给不同人，然后就让这些人闷着头去“开发”去了。这样的团队最终能拼凑起好产品完全靠运气，不把垃圾拼凑起来（然后尽量掩盖成堆的问题）就不错了。分解-拼凑，这一点技术含量也没有，纯粹是行政人员才玩的管理手段。一个好产品，即使需要开发2年，它从第一个月以后也能每1、2周就发布一个用户体验版。最重要地，下两周做什么、怎么做，全由PM来设计和规划，而不是程序员自己想做什么就做什么。除此以外，如果做到任何人都可以修改代码而又能保证产品随时（至少是
