研发主管们如何才能做好过程控制？
主管研发的经理们似乎总有一种冲动，很想知道研发人员每天都在具体做些什么？我曾经共事过的几个研发高级主管多少都有这种渴求。我之前在国内一家通讯企业公司工作，当时主管我们研发部门的是一个公司VP，这个VP是我的直接主管的直接主管，这伙计就有我说的这个癖好。他每周会组织一个会议，来细问研发的各个细节（包括，还有多少缺陷没有修改，每个缺陷的修改进展如何，某个客户提出的需求何时能够实现之类的，有时还总是喜欢...
