创业，不能兼职（27）—点评创业公司招人的各种建议

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我是靠谱客的博主飞快猫咪，最近开发中收集的这篇文章主要介绍创业，不能兼职（27）—点评创业公司招人的各种建议，觉得挺不错的，现在分享给大家，希望可以做个参考。

概述

命运决定谁会进入我们的生活，内心决定我们与谁并肩。

我在继续找人。

知乎上看到那些人关于创业期间如何找人的建议总结。我一一对照来看自己，这里也不一一列写那些答案的那些人名了。只记录下他们的看法，和自己的情况对比。

1、不在猪八戒上找人。能力强的，一般不会在猪八戒接任务，第一报酬太低，第二客户层次不够

点评：嘿，我之前的兼职就是猪八戒上找的。这句话，真是把我们2个都打了。不过，我承认有点道理，我自己当时什么都不懂，确实就是层次不够。至于另外2条，不予置评。现在重新总结，猪八戒上的人，做些静态的企业小网站，搭建一个免费的论坛，做个网页设计，copy一个现成的小网站，都还是可能的。你要是想找人做大些的项目确实要慎重。

下面有很多条，都是知乎创始人，周源的。

2、在水木上发贴子（有点效果）
点评：水木是哪里？

3、在蓝色理想上发贴子（无效）
点评：好像是前几天给我留言的iteye上一个做界面设计朋友创建的网站？还是我记错了名字？

4、在技术邮件组里发贴子（无效）
点评：什么是技术邮件组？

5、买 51job/智联最便宜的服务（有点效果）

点评：改天去试试。不过，后面看到有人说他以前也试过，或许投的现金不多。效果并不好。

6、给所有可以想到的人打电话，请他们推荐（无效）

点评：我也是无效。我是见人就说。最绝的是曾经和一个做医生的好友说起这事情，问他有没有认识的人，他还真给我推荐了一个人，说那小伙子的爸爸的胆囊是他切的，这小伙子自己的胆囊也是他切的，小伙子人品不错，工作了几年了。。。呃，结果，小伙子在电话里说，他能做，愿意帮我。来我这里聊了几小时到半夜，中间请他吃了顿饭，最后，他说，他现在的部门的同事都是以前的同事，全体从另外一个公司整体搬来的，他很喜欢那个环境。。。原来他是想来兼职的，不是想来全职。我后来和我朋友玩笑说，下次，你给他把阑尾啊，胃啊都切了算了。。。

7、给所有和你讨论过创业，喝过点小酒的人打电话（无效）

点评：我也无效。我专门去过广州，上海，杭州，就为有朋友和我讨论过，表示过。最终结果都是。。。其中有一个是，老婆要生孩子了，没工作，希望有更多的一定成功的可能的保证。。。

8、约前同事私下谈（有效）

点评：我没有这个行业的同事。

9、上 twitter，看 XXX 的 follower，一个一个看，看他们的 twitter，博客，Google Reader 分享，想办法搞到邮件，电话。

另外一个人也强烈推荐twitter，他说：尽量从专业的网站里找人才，例如前端开发就去51js，blueidea之类的寻找，我不推荐**群，原因是真正做事的人不会整天在**群里活跃的；

除了专业的网站，还可以去微博里找，当然，这个是需要一定时间的积累和观察的，而且我首要推荐的还是twitter，国内的微博太水了，原因如下：
1.上twitter目前来说还是需要点成本的，无论是技术成本（技术翻）还是金钱成本（自己购买SSH或者VPN之类），我骨子里喜欢这样的人，动手能力强，无论是自己折腾还是花钱买（花钱买也是捷径，嘿嘿~）。
2.查看他们平时发的tweet，看他们follow的人（顺便可以延伸获取到更多的不认识但蛮有实力或者潜力的人），如果有blog的，你还可以慢慢查看，一个人的大概情况你就可以获取到了，这些是比一纸简历还要来得真实啊。
3.确定了他就是你要的人，联系之（联系方法我相信大家都会主动去获取到的了）。

点评：啊，看来，我要学翻wall。最近连微博都很少上了。要改。我倒是在谷歌map的**群里问过几个技术问题。在一个旅行和创业的群里看人家聊天，也有收获。

10、上豆瓣，前端后端挑几本重量级的书，去找想看，看过，正在看这本书的人，一个一个看，看他们的活动，博客，Google Reader 分享，想办法搞到邮件，联系，电话骚扰。

点评：坑爹！我这个白痴得先知道哪些是重量级的技术书。昨天，我那小伙子给我了几个地址还有豆瓣里的社区地址。唉，其实我很少上豆瓣。以为那里是文艺小资去的地方。看来，程序员们也去那里啊。一直以为程序员们不小资，不会去那里。判断错误，要改。

11、找同事，问他们都看什么技术博客，想办法搞到邮件，联系，半夜电话骚扰。

点评：除了前端外，现在没同事。顺便问一下，这里的大侠们，你们都看谁的技术博客呢？

12、创业公司招聘的人也要分两种。来工作的，和来创业的。不用把每个团队成员都打造成同心协力、独当一面。那样一旦发生变故对公司的根基动摇也大，主要是对士气的动摇。来工作的用钱来约束，来创业的用未来来诱导。

点评：不同意。不用把每个团队成员都打造成同心协力、独当一面。是可能即使你想打造，打造不了。但即使是来工作的，即使是主要为钱工作的，也还是要找那些有好的价值观，好的职业操守的人。你也要尽量引导整个团队的创业气氛。

13、选取一同创业的人有一个大忌，要远离那些年轻的，空有“梦想”，而对梦想的实现过程完全没有想法和可能面对的艰难完全没有预期的人。

点评：这个，好像确实是遇到了一些人。他们和你说想创业，然后做的却是，那你们先干着，我来配合吧。帮你如何，如何。。。一开始就定位在“帮”，而不是真正的自己想“创”，想做点东西出来。。。

13、互联网公司最理想的招募是从你的用户中找（keso）：在你的用户中，更容易找到有共同梦想的人。豆瓣最初就是这么干的，阿北那时候没钱，只有一个产品和产品所反映出来的理念，豆瓣前10名员工中，很大的比例都来自豆瓣的早期用户。

点评：对吗，不对吗？主要的是，我还没有自己的真正能上线的产品。阿北那时是自己能动手开发最初的产品。我倒是有很多很多车友驴友的好友，可是，没有遇到程序员。不对，遇到过一个，也是不喜欢开发程序然后放弃了开发工作的。所以，做宣传，做产品，做编辑可能可以从自己的用户中找，技术人员可能还是不行的、不过，要靠碰。也许，我真应该去旅行论坛也找找人。那样比完全不旅行的程序员更容易交流。

14、低端员工从58、ganji等招，找耐心、性格好的人就可以。稍微好一些的从yingjiesheng.com和水木等招，以事业打动人，待遇不能太差，要使加入者的能力能得到较大锻炼，待遇上涨速度快。要有较多的授权。
partner级别的，没办法，慢慢处，慢慢淘。

点评：又见水木？是清华的那个论坛吗？

15、最头疼的是找到具有真正的创业意愿的人～而事实上这样人的比例显然不大（绝大多数是貌似有坚定创业意愿的）

点评：确实

16、第一波团队成员基本上都是熟人。然后是熟人的熟人。再然后是社招。

点评：我就是没有这样的熟人。

17、主要关注一下30岁左右的从业者。30岁在互联网行业是个坎，梦想和现实的分水岭，应该不少人到了这个年纪多少会有内心的挣扎，创业还是打工。这时候，需要有人推他们一把。

点评：说的有道理。不过，这个年龄不挣扎喜欢平稳的真是多数。因为他们多数要结婚，要孩子，有很多经济压力。不敢冒险，小富即安。

18、不要找在大公司干了很久的人。一般有创业激情者，在大公司待久了就渐渐更追求稳定而失去创业激情。（刘鑫标）

点评：是吗？我还一直想着，有大公司的人，会受到良好的培训，会更好一些。自己是这个行业的草根，应该是找有大公司大项目经验的非草根可能能提升一下整个团队素质。不过，创业阶段，可能更需要的是有顽强生命力和创业欲望的草根，大公司的人，可能等到下一个公司发展了，需要正规管理阶段时。但很多海龟，和大公司出来的人，眼界还是开阔一些。他们中创业成功的也很多。总之，还是看情况，看人。

19、创业团队有什么实力呢？第一是最初的核心团队，第二是项目的方向。（纯银）。
凡是值得被你邀请的人，大都知道，核心团队决定创业成败。互联网拼的就是人——你们现在的团队强不强，再加上我之后，能有多大的战斗力，必定是第一要点。此外，新人加入之后是否能力互补，性格默契，分工合理，甚至包括狂热投入的程度，都是从人的角度去考虑的事情。所以在邀请时，首先应该证明自己是一支靠得住的团队。狮子和狮子一起去狩猎水牛。只有当你这个人（你的团队）得到了对方的认可后，他才有可能认真想一想加入的事情。

点评：是，自己有勇气在会让自己显得很白痴的技术论坛上发工作日记的原因之一，除了希望自己能得到这个行业内的各位大侠的指点，也希望的是自己能坦诚相见的在尽可能真实的流水账里，尽量真实地暴露自己的优点，缺点（特别是自己技术上极度白痴的缺点，一定要让对方明白），个性，自己的价值观，自己对这事情的投入态度，让愿意参加的人，看明白。不想临时伪装，忽悠。合作，哪怕是纯粹工作上的合作是长期的过程。

其次，不妨在项目方向上多聊一聊。保密起见也不必讲太深，一方面看他对于这个领域的兴趣有多大，另一方面彼此都判断一下，未来协作的默契度如何。比人才短缺更可怕的是不停地内耗，争执，拼了命地说服对方，有人凌晨工作有人准点下班。没有起码的一致性（其实颇不容易）就别上同一条船。

点评：我基本少保密啊。看来以后也要注意一下。不过，关键是，我想做的更多的，在后面，想说也没机会说。
那句话也是，要看对方对这个领域的兴趣多大。我遇到过，一个技术牛人，需要我拼命说服。甚至会告诉我，要写商业计划书。而我不是找投资，也不是报项目请上级批准啊。后来我就放弃了。

我以前说过很多次，招聘即人才买卖。买方要出得起价。这个价格不是工资与职位，甚至也不是虚无缥缈的期权，而是对你这支团队和即将投入的项目的信任感。拿出大公司招聘的陈腐经验是行不通的，个人魅力才是你的筹码。

点评：我要反思自己，技术上一无所长，如何让人对自己和自己要做的事情产生信任感。

20、别以为人人都想创业。我在招人的过程中遇到过很多很聪明的人，也遇到过很多独特的人，但到了最后一刻，他们会犹豫，把创业视为机会者，会自己鼓励自己，但问题是太多的人实际上都只看到了创业风险的一面，选择时会倾向于规避风险。

还有，即使是有能力的心有梦想者，也会有很多的实际情况，为知乎招人时，有人家里有重病患者，无法从事需要加班的工作，有人无法换城市，有人自由习惯了，有时候，他们和你通电话，只是想知道你正在做的事情。

点评：呵呵，这家伙说的真的是对的，有一些找你谈要做搭档，谈深入，都可能不是真正要加入的。很多可能也因为是个体实际原因。我前后给过2次源代码，和相对完整的文档给人家，那2人都是基本聊完就没音信了。第一个人，我相对了解，熟悉，可以确定不是为了copy idea的。甚至，因为拿到了代码，还会完全避开我做的方向。他的没音信，就纯粹是因为家庭因素，对创业可能的冒险本身选择了退缩。第二个，我一点都不熟悉，当时直觉是可以信任。回想起来，不知道真正的原因。不过，无论如何，还是不能因此就封闭，要继续多交流，因为，只有idea是没有任何用处的。

21、硅谷的创业者，有热情而且专业（专业特指知道创业是怎么回事，大家能很容易在很多事情上达成共识，而不是那种我觉得你赚了，你觉得我赚了，挺无聊），我们这里，有热情的不专业，专业的不热情，所以找几个真正能长期在一起干的哥们，难！

点评：嗯，是有些人还没有任何付出时，就会先算计。不过，创业本来就都是新的，哪里会专业。我自己也不专业。

下面几条，和之前上面那个从用户找，都是keso写的。

22、建立口碑。让你的用户去替你传播，提升你的曝光度。一个有点知名度的公司，比一个毫无知名度的公司，对人才的吸引力，天差地别。

点评：我这个，就是毫无知名度的从0开始。所以，嘿，我属于“地别”。

23、创始人多参加业界活动。人才是等不来的，你不主动出击，就没有机会。

点评：之前通过微博里得到的咨询都参加过几次活动了，是自己学到了一些东西，可是，还没有真正遇到合适的人。看来要继续参加。最近为了找人，只泡技术论坛，都少上微博了。要改。

24、写博客。写一个专业的、有价值的博客，长期坚持，不是简单地宣传，而是提供价值。认同你的价值观的人，成为创业伙伴的几率会更大。王建硕就是这么干的。

点评：这个，我在做。虽然，不是专业的，更谈不上有价值，但确实是尽量做到坦率地体现自己的价值观。希望找到价值观相同的人。王建硕是谁？

25、创业公司招人确实很难，尤其是现在大公司都在高薪抢人，创业公司能给别人的承诺的东西，除了梦想，其他很少。即使像LightInTheBox这种已在业界小有名气，又有知名CEO的公司，招人也是很难的事，经常遇到已经基本谈定的人，最终告诉你，他去阿里上班了。

点评：“经常遇到已经基本谈定的人，最终告诉你，他去阿里上班了。”
哈哈。确实是，我遇到过一个人先是很诚恳地告诉我，他真的很想来创业公司，然后给出了一个不算低的薪水要求，然后过几天说我这周很忙，我要去面试其他公司，。。。

26、靠待遇挖人是最不靠谱的事情，因为如果一个牛人，因为你待遇给的高才来，这种人不适合创业。（曹正）：薪酬待遇一定不能高，记住我说的，一定不能！但是激励制度一定要到位，神马激励制度，我举个例子，我一个朋友的公司，创业公司，百来个人，其中主程月分红10来万。底薪和巨头公司相比差距很大，但是成绩做出来后，激励一定要到位，或者是分红，或者是绩效奖金，或者是期权股权这样的，这样，一些自信，在大公司被埋没无处发挥的牛人才会前来施展拳脚。

点评：天！百来个人，主程序员月分红10来万，也还是创业阶段。我羞愧致死。前面的几句我完全同意。比如成绩做出后，应该给绩效奖金，分红，期权，股权，可是，嘿，那个数字。。。10来万月分红。。。要向着这个目标努力啊。

27、创业公司通常不需要很多人，但需要尽可能牛逼的人，因为创业公司的第一阶段很短，如果这些人不够牛逼，到第二阶段的时候，他们就力不从心；如果创业公司里做事的人都是泛泛之辈，甚至级别更低的，那么很多事儿就没有可操作性，管理方式就必须得适应管理泛泛之辈的哲学，团队的文化的形成就会严重滞后，文化这玩意儿你很难通过一个人事部门或者通过制度的方式后期改良，很大程度上从你招到的第一批人就已经决定了，优秀的人总是愿意和优秀的人一起工作。

招牛人是有等待时间的，得有耐心，不要轻易降低标准。如果你成功了，你会庆幸自己在初期定下的标准，如果你失败了，你也可以认了，如果一个山头一直精干的部队那不下来，那么就至少可以判断是否进攻的策略是否有问题，大战略是否正确；但我还没有了解到过一个公司因为招了比较高级比较贵的人垮掉了的。

点评：一半一半。创业确实是不需要很多人，需要尽可能牛逼的人。但创业期间招牛人的等待时间，不能太长。在已经做成大公司了，某个职位可以慢慢等牛人。创业期间牛人不来时，你应该继续找。

28、让公司有实实在在的吸引力：你的目的是招到人，而且是招到尽可能level高的人，问题很可能不在“招聘”本身上，得想想公司的吸引力在哪里，拿个纸列出来：
• 处在快速上升的行业，与其说应聘者选择你，还不如说他选择了你所在的行业
• 有竞争力的薪资待遇，你招的人只是为创业公司工作，不是创业者（对大部分员工来说），千万不要假设他们可以不在乎待遇福利
• 公司的运营潜力，比如行业经验，投资人关系
• 公司高层的良好的背景
• 当前团队的背景
• 不拘一格的人才制度
• 能够给予个人的重要职责和发展空间（这很可能是一般成熟公司给不了的）
• 项目本身的挑战
然后找一种适合自己的方式向应聘者传达这些信息。如果你的创业公司还不具备上面多项吸引力，我觉得招聘的可操作性就很小很小，招到优秀人才的概率几乎为０，招到了就是市场上的所谓三流人才，但我自己的经历告诉我，绝大多数情况下要真是三流人才也不太可能做一流的事情，你扪心自问愿意不愿意给三流人才二流的工资，我想不会。

点评：同意多数观点。也同意，三流人才不太可能做一流的事情。我也觉得行业，项目，发展空间，还有合理的能让人家生活有基本保证的薪酬很重要。不过，我还是希望来的不仅是只来工作的，还是有相当创业热情。