做项目就跟怀孕生孩子一样，生的过程很艰难，养的过程也不容忽视，因为养的过程决定着孩子的发展潜力和成就。
项目做完了，项目的成果交付给谁呢？是不是还应该项目负责维护下去呢？
当然，很多人都认为谁生的孩子谁养最合适，因为生的人最清楚孩子的习性和问题，其他人接手有难度，也能理解。但是公司的职责分工决定了，一个项目做完了必须去做另外的项目，项目的成果需要纳入到公司日常运营当中，其他部门接手虽有点难度，也不是不能接手，项目成果作为公司的一项业务，运营维护部门有义务去保障它后期的正常运行。
最后
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