鸿蒙落万物生（上）

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我是靠谱客的博主细腻蜜粉，最近开发中收集的这篇文章主要介绍鸿蒙落万物生（上），觉得挺不错的，现在分享给大家，希望可以做个参考。

概述

目录
1.创新者
2.早期使用者
3.早期大众
4.后期大众
5.落后者

备受瞩目的2022华为年度开发者大会HDC，11月份如期开幕。此次大会以”创新照见未来“为主题，会上，余承东介绍鸿蒙设备搭载量、出货量、生态建设、应用场景等诸方面再创佳绩。这表明自2019年问世以来的鸿蒙，在万物互联征程上按下了加速键。
源自《山海经》的鸿蒙命名，意味混沌初开，一生二、二生三、三生万物的格局和图谋。安卓一词最早出现于法国作家利尔亚当在1886年发表的科幻小说《未来夏娃》中，他将外表像人的机器起名为安卓，于是就有了这个可爱的小机器人。期初，安卓用甜点作为系统版本的代号命名。从Andoird 1.5发布开始，按照26个字母顺序依次为：纸杯蛋糕（Cupcake）、甜甜圈（Donut）、松饼（Eclair）、冻酸奶（Froyo）、姜饼（Gingerbread）、蜂巢（Honeycomb）、冰淇淋三明治（Ice Cream Sandwich）、果冻豆（Jelly Bean）、奇巧巧克力（KitKat）、棒棒糖（Lollipop）、棉花糖（Marshmallow）、牛轧糖（Nougat）、派（Pie），到第11代版本发布之时才改成全球流行的以数字排序命名。每个版本代表的甜点的尺寸越变越大，市场份额也越来越大，谷歌雄霸全球的野心昭然若揭。iOS最初为美国思科公司网络设备操作系统注册商标，后苹果获思科授权改名，这背后也是新老科技巨头实力对比的变化。安卓由全球知名开源机构Apache许可授权谷歌开发应用，开源鸿蒙（2.0版本）由国内唯一的开源组织开放原子开源基金会统一管理。无论是从命名寓意，还是授权托管类型分析，三者在全球化征途中的相爱相杀终究不可避免。
近年来，国内科技品牌命名逐步摆脱了追求高大上或模仿洋品牌的传统思维，呈现多元化的发展趋势。在越来越强劲彰显民族文化方面，“梦里寻她千百度“的百度、五谷为养的小米、比亚迪的唐宋元明清，承载一代代中国人探索神秘宇宙星辰梦想的北斗全球卫星导航，嫦娥、祝融、神舟、商汤、旷视、云从、飞桨、大疆等。不但简洁易懂易记，也具有独居特色的辨识度和跨越时空的生命张力。更是传播和传承中华文明，发出中国最强音的名族符号。百度阿波罗、阿里巴巴、TikTok等则将西方文化融入其中，以降低走向全球不同名族和区域的心理距离和隔阂，显示征服全球的野心。科大讯飞、抖音、快手、拼多多、腾讯等则将功能或行业属性直接展示出来，京东、理想和小鹏汽车则直接将创始人的名字化寓其中，更有阴差阳错”随意“取名，横扫全球的比亚迪。而在品牌矩阵搭建方面，有通过公司品牌+产品/行业进行延伸拓展的，如百度搜索、百度飞桨、百度大脑、百度阿波罗；阿里云、阿里达摩院、阿里数赛等。也有和母品牌切割独立运行以避免关联交叉风险的，如字节跳动旗下的头条、抖音、TikTok。据不完全统计分析，似乎面向B端的品牌子母联动几率高，面向C端的子母分离比率大些。前者成行集群发展，容易形成整体解决方案，气势宏大。后者独立运行，意图在细分领域深耕为头部品牌。
反观国外，科技品牌命名简洁化的趋势也越来越明显，具有超越时代领先性，致敬和纪念著名物理学家的特斯拉，微软、亚马逊、甲骨文、谷歌、苹果、Meta等。中外科技巨头在将复杂技术简单化，专业问题大众化方面趋于一致，这也预示着中西方在尖端科技领域全球角逐的竞争更加激烈。
而东莞松山湖，也因为华为HDC的永久落户而名扬天下。无论是国外的硅谷、新加坡，还是国内的香港、澳门、上海张江高科、北京中关村、深圳粤海街道、浙江云栖乌镇、珠海（航展）等区域品牌的崛起。基本都是先以区位优势、基础设施、政策规划、人才布局、高效服务等软硬件条件打造区域品牌和名片，然后吸引创新突破的技术及企业落户。再以头部品牌的辐射力和打造固定的IP活动，逐步形成完善的上下游产业链，壮大行业规模，进而吸引更多的品牌企业和人才落户。“鸡生蛋、蛋生鸡“式的循环往复，最终成为具有全球竞争力的前沿科技或产业集群品牌高地。
从2019年横空出世的鸿蒙，成为软件自主、安全、可控的国产化信创里程碑，到如今在产业和生态运营方面的成就。鸿蒙打破安卓、苹果操作系统两分天下的霸权格局，逐步形成三足鼎立之态势的实力越来越强。而且从问世至今，在每个生命周期，都可明确窥见阶段性和差异化的品牌营销战略战术。
一、创新者
2019年，未开源的鸿蒙1.0发布，100多万用户升级体验，这批种子用户也可称之为创新者。创新者职业分布多为各厂商CTO、开源社区、开发者生态中的工程师，技术发烧友、投资机构、行业媒体、高校学生等。科技品牌以技术研发为驱动，技术催生产品能用可用，用户接受产品实用好用，能用可用与实用好用之间的鸿沟，需要企业与外部对颠覆式创新技术极其敏感狂热，并积极拥抱，易受同行及水平行业意见领袖影响的技术力量和生态渠道共同弥补。
创新有多种形式，一般分为破坏型创新和渐进型创新，也有分为连续性、突破性、颠覆式的。汽车替代马车，新能源替代传统能源，机器人取代人，工业经济替代农业经济，数字经济替代工业经济，无人驾驶替代传统驾驶等，就是破坏性的、颠覆性的。而产品版本的升级迭代，服务差异化的提升，更多属于渐进型创新。有一种观点认为：渐进式创新都是给行业老大打工。因为行业头部品牌会随时监控竞争对手，好的功能和微创新会随时被抄去。微创新者如果不是巨头，将很难实现竞争壁垒，最后变成为他人做嫁衣。当然，这不是说微创新没有意义，而是需要持续推进，直到引发质变，形成自己牢不可破的护城河。
生态渠道分为开源或开发者生态、企业生态、政府生态、院校生态几大类型，开源生态涵盖开源社区、开源基金会、开发者社区等。科技品牌从诞生之日起就联合开源生态共建品牌，群策群力的早日完成产品开发和升级迭代，进行开源并免费捐赠，由开源生态统一托管运营。
科技品牌选择捐赠给哪个开源生态，主要看其过往项目运营能力和孵化的明星品牌数量，成立历史、运营理念和品牌影响力等，也要看科技品牌产品类属与开源生态的契合度。现今全球顶级开源基金会Linux管理开源品牌750个，CNCF管理开源品牌134个。与CNCF、Apache打造的明星品牌如Kubernetes、Prometheus、Envoy、Tomcat、Hedu、Spark、Kalin、Caassandra、Sky Walking等相比，国内的开源生态无论是数量还是质量上还有差距和追赶空间。华为鸿蒙捐赠给开放原子开源基金会，RISK-V捐赠给RISK-V 基金会，是受捐赠后由基金会组织产学研用统一托管运营的“精英”模式，而百度飞桨PECC开源社区，属于自建自营的“独裁”模式。全球知名的开源生态如Apache、Linux、Gitee 、CNCF、Eclipse、FSF、GITHUB、GITLAB 、GITEE，国内的CSDN、51CTO等都在这两种管理模式之间选择实施。
科技品牌捐赠后，开源生态对会员的二次开发、代码捐赠、场景应用等工作授权和测评，加速品牌的升级迭代和场景应用。开源生态还通过举办各种线上线下的展会、峰会、论坛、白皮书发布、年度报告发布、项目推介会、培训分享、直播授课等常规操作，吸引新用户，加深老用户的粘性，提升科技品牌的影响力和辐射力，最终将其打造成知名品牌或者明星爆款。
企业生态主要由独立厂商ISV、集成商SI两大类组成，通过产品的适配认证和战略合作协议，互为生态伙伴，然后在相互推广引流、标杆案例联合打造、联合竞标、转包分包等项目运营中，实现提升竞争力和市场份额的常规操作。
政府生态主要由政府主管部门、信创工委会、信创联盟、行业协会、测评认证机构等组成，信创工委会、信创联盟、行业协会大多为政府主管部门下属单位，国标、军标、高新技术、小巨人资质认证及专项能力认证的第三方服务机构，最终认证结果还要由政府部门裁定审批，因而统一划入政府生态。
企业将技术、解决方案、运维交付能力等以项目申报，奖项、资质、荣誉申请，测评认证评估等形式，或者加入信创工委会、信创联盟、行业协会成为其会员单位，完成品牌植入，并享受免费参与政府生态举办的线上线下展会、峰会、论坛、项目推广、行业推广、白皮书发布、案例征集等相应权益。
科技品牌植入政府生态后，通过政府公信力的杠杆撬动，为凸出技术突破和场景应用优势提供了强有力的品牌背书。让复杂的看不见、摸不着的技术创新转变为以显性可见而存在，让非专业人士更容易接受科技品牌的影响力。而且在门槛较高或军工、金融等特殊行业的竞标中，中标率大幅提升。政府生态入围，一般对科技品牌的企业资质和条件设有一定的要求和门槛，除了技术创新突破外，还会综合考虑ESG年度贡献等。
院校生态主要针对院校师生，科技品牌一般通过建立联合实验室，项目和理论共同研发，就业实习基地建设、奖学金设置，人才培养共建、教材编发，名誉教授或者客座教授头衔颁发等形式进行品牌植入。
简言之，开源生态加速产品的完善和升级迭代，然后在企业生态具体场景落地应用，树立典型场景和标杆案例。在政府生态中进行产品测评认证，为业务开展和项目运营提供官方背书，在院校生态中进行品牌传播。从国外科技巨头微软、苹果、安卓建立的生态壁垒分析，在全球技术和品牌竞争的整体大格局中，生态竞争是非常重要的一环。不但是技术创新突破、场景应用落地、市场规模扩大、竞争壁垒构建的有利武器，更是弯道超车、占据全球技术领先优势地位的必由之路。生态建设为产业各层次各环节协同共赢提供通用基础设施，更是从根本上改变被卡脖子和受制于人，从根技术和整个系统底座掌握流量、入口、话语权、标准的主导权，因而成为刻不容缓的时代课题。
当初，被谷歌收购的安卓，联合84家硬件制造商、软件开发商及电信营运商组建开放手机联盟共同研发改良安卓系统。2010年全球安卓开发者数量达68.9万名，同比增长241%，到2011年这一数字将上升至100.1万名，到2012年开发者数量将飙升至220.8万名。2012年，苹果全球开发者约100万名。而Linux，1993年，大约有100余名程序员参与了其内核代码编写/修改工作，其中核心组由5人组成，此时Linux 0.99的代码大约有十万行，用户大约有10万左右。到2019年，Linux 最新版本发布，有大约2500万行代码。微软的Windows Vista 大约5000万行代码，国产的金山WPS的代码量约150万行。
反观国内其它行业，百度飞桨有535全球开发者，开源贡献者超过了15000人，整体来看，目前飞桨社区生态仅次于PyTorch，位居全球市场次席。目前，阿里云正和11000生态伙伴，服务全球28个区域的400多万商业客户和12亿用户。百度阿波罗已经汇聚了全球210家生态合作伙伴，135个国家超过80000名开发者使用阿波罗开源代码，开源代码数量超过70万。GitHub 2021年调研报告显示，中国在GitHub的贡献者数量增长迅速，贡献者人数达到755万人，仅次于美国。2020年，Gitee平台上参与开源的贡献者数量增长了50％，达到了600万，增长率达157％。Gitee平台开源代码库，达到1500万，是2013年至2018年Gitee平台开源项目的总和。因而，从全球来看，联合开源或开发者共建生态是中外科技巨头标准实践。
类似于人工智能早期的图灵测试，十年前的新能源车和无人机，几年前的无人驾驶和机器人阶段。创新者关注核心产品而非整体产品和解决方案，摒弃花里胡哨的概念和包装，聚焦品牌的方便快捷。科技品牌通过技术开创品类品牌，创造需求，引导和满足用户。智能手机和新能源车问世之前，用户并不明确自己是否有此需要，可并不影响品牌上市后的排队抢购，这恰好证明了乔布斯所说用户根本不知道自己需要什么的名言。而传统行业以终端需求为驱动，先确定品类范围，然后通过终端调研，验证终端需求后完善功能，确立品牌。技术和需求的底层驱动逻辑，使科技行业和传统行业品牌运营截然不同。
类似于游戏内测的玩家，科技类企业通过点对点和特定圈层的公关推广，收集创新者的反馈意见，完成产品升级迭代和定制开发。因为是免费使用，创新者对品牌的财务价值贡献不大，但作为测试的急先锋，他们是产品完善成熟和走向更广阔市场必不可少的关键一环。
科技品牌从问世到升级迭代的每一个过程，都离不开外部技术力量和生态渠道的研发共建，而传统品牌整个研发升级过程极少有外部力量的自愿免费参与。秉持共创共建精神、建设开放生态、打造共享平台，是生态发展的必经之路。面临技术的快速迭代和需求的日新月异，共同努力、共享信息的紧迫性显而易见，搭建和使用开放生态是一种加速专业知识价值化创造，避免基础错误发生的高效方式。开放生态平台将行业专家、各行业专业人员、开发者和科学家等聚集在一起的力量和潜力无限，通过各方能力和资源进行共享与优化配置，在机制的保障之下形成生态命运共同体，进行有机高效协作、发挥优势，实现新产品、新服务和新商业模式的价值创造，实现生态系统整体价值提升，并有效防范风险，实现共荣共赢。