概述
《2022 程序员面试现场》上线 2 个月已经在 GitHub 上已经狂飙到 30K+star(能在在 GitHub 上拿到 30K+的 star,有没有干货,我就不多说了)总结的很全面,主要是针对面试之前的准备工作,分为知彼、知己、问答、贯通、综合五部分,包含:如何有效地准备一场面试、公司到底想要什么样的人、面试官的面试逻辑是什么、面试注意事项及面试官们常见的思维模式、面试紧张怎么办、怎样展示你在项目中的重要性、被面试官问住了怎么办、如何向面试官提问、面试问答环节的一些思考等等一共 37 篇。
公司到底想要什么样的人?
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面试片段
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公司眼中的好员工
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应聘者的素质模型
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经验(Experience)
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技能(Skill)
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潜力(Potential)
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动机(Motivation)
想要成功面试,先要弄懂面试过程
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看懂招聘全流程,不打无准备之仗
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确定职位空缺,提前预知工作的难度
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了解简历收集渠道和筛选过程,有的放矢
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面试,是谁决定了你的去留
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签 Offer,定薪水
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入职试用期,你还不能放松警惕
面试官的面试逻辑是什么?
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面试考查的范围和目的
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考查能力的方法
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问题之间是有逻辑关系的
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问题背后的意图
现在的你,到底该不该换工作
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工作满意度指标
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影响工作满意度的因素
程序员择业时常碰到的几个疑惑
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外企 VS 民企
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走管理线 VS 走技术线
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国外 VS 国内
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Cash 多 VS Option 多
喜欢或擅长的工作,你该选哪一个
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兴趣和擅长的关系
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兴趣金字塔,以及兴趣的发展过程
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选择兴趣、擅长的原则和问题
你真的想好要怎么发展了吗
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这个问题,牛人有所想,有所不想
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从当下到愿景
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职业发展模型
如何让你的简历更受青睐
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如何让你的简历“有价值”?
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如何让你的简历“易匹配”职位要求?
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如何让你的简历“没硬伤”?
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如何让你的简历“有亮点”?
面试注意事项及面试官们常见的思维模式
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准备面试
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进入面试
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结束面试
面试紧张怎么办
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为什么面试会紧张?
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面试前怎样缓解紧张?
你真能讲明白技术吗
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技术的水有多深?
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你有多懂面试官?
怎样展示你在项目中的重要性
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项目结构
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项目结果
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项目推进
我是如何面试程序员的?
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编程能力考查
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技术技能经验考查
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软性能力考查
如何让你的回答更到位
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面试对话的两个例子
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分析问题的意图
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简洁精准地表达
被面试官问住了怎么办
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问题的层次和归类
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被问住的情形和应对方法
应该如何向面试官提问
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面试官为什么要让你提问?
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问题的安全范围
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如何让提问为面试加分
怎么谈薪水比较好
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应聘者谈薪水的原则
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招聘方定薪水的原则
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两个三角形
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什么时候谈薪水合适
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跟谁谈薪水
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薪水的构成
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怎么谈薪水
怎样体现你的协作能力强
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协作的要素
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协作模式
不是领导,怎么体现你的领导力
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不是领导,也能有领导力么?
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领导和管理的区别
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从影响力模型,来看领导力的作用范围
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用什么方法,以及在哪些方面体现你的领导力
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技术领导力
你解决问题的能力有多强
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什么是解决问题的能力
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修正错误的效果
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解决问题能力的培养
盘点面试官和应聘者的认知差异
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工作环境:你要找个什么样的工作和团队?
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职业发展:你如何规划你的职业发展?
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解决方案:在解决问题的过程中如何进行技术的选择?
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业务、技术、管理的关系:你在技术工作中有业务和管理的方面么?
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应对冲突:能讲一个在工作中和同事发生冲突的事例么?
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协作能力:你曾经在别人需要你帮忙的时候,说过 No 么?
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“我们”还是“我”
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发现问题,持续提高:你觉得所在团队或项目中有什么问题?
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领导力:你作为组长,如何展现你的领导力的?
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带人:你怎么带人的?
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变化和不确定性:你会如何应对用户需求的变化?
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不完备性:有没有信息收集还不充分的情况下,就开始设计或者决策的经历呢?
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风险意识:说说你冒险的一次决定和行动?
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责任心:能讲个体现你责任心强的事例么?
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对加班的态度:说说你最近一次加班做的是什么?
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适应性和认同感:你怎么理解适应性和认同感?
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如何对待无趣的工作:简单重复的工作如何做好呢?
合同都签了,老板却不放你走,怎么办
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离职的负面影响,是老板不放人的真正原因
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离职的不同阶段,如何思考与抉择
如何更好地体现你的能力
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为什么要考查逻辑思维能力
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我讲不清楚东西,怎么走出单纯听别人讲的状况
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如何体现我的“资深”
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如何把兴趣爱好发展到产出层
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我没有时间做精益提高
写在最后
篇幅有限,这么多问题,一次性也分享不完,也无法给大家一一展示,我把文档的目录放在下面,准备面试或者想为以后面试做准备的朋友、资料已整理成文档,需要获取的小伙伴可以直接转发+关注后私信(学习)即可获取哦
最后
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