为什么我们坚持就Ops的作用达成共识？

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我是靠谱客的博主长情歌曲，最近开发中收集的这篇文章主要介绍为什么我们坚持就Ops的作用达成共识？，觉得挺不错的，现在分享给大家，希望可以做个参考。

在过去的几周中，我已经看到很多话题，如果不遵守，谁该做什么，为什么做以及应该做什么。我不明白 Ops是公司中的团队–公司类型很多。公司通常有一些目标：

许多公司都实现了这些目标，将事情做错了。如果您需要证明，请阅读《从优秀到优秀》，其中有许多公司的例子不符合“伟大”的条件，但您会认为它们是成功的。

当货车列车将整个家庭迁移到美国西部时，以40英里/小时的速度行驶，一天穿越一个州的想法将是个疯狂的话题。然后是机车。

当机车将人们运送到全国各地时，一辆汽车进行州际旅行的想法将是疯狂的。如果每个人都自己动车，那将是疯狂的。然后是汽车，道路，交通信号和路标。这需要时间，很多错误，很多回顾以及逐年的进展。

遵循当今的约定不是取得进步，而是要推动更好的进步。这就是今天某些人在Ops中所做的事情–他们正试图突破极限，并为他们做对自己有用的事情。其他人正在观察这些模式并效仿。还有一些人坐下来说：“那不对，我的过程很好。” 完善。

汽车制造商不必说服铁路运营商汽车就是未来。汽车之所以成为未来，是因为人们采用了它，因为它可以工作，并且随着时间的流逝，支持它的基础设施变得越来越成熟。

随着我们的工具变得越来越好，随着我们的模式变得越来越可重复，随着我们开始了解Ops需要哪些道路，交通信号和路标来摆脱开发人员进行生产变更的方式，事情将会发生变化。同时，谈论对您有用的东西，为什么对您有用，并且不要说服其他人为什么对他们有用。

参考： 为什么我们坚持就Ops的作用达成共识？来自我们的JCG合作伙伴 Aaron Nichols，来自Operation Bootstrap博客。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2012/06/why-do-we-insist-on-consensus-on-role.html

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