2021 年 5 月系统集成项目管理工程师下午题 2

• AC 就是 实际花掉的真金白银。
• EV earn 的，就是实际花掉的钱* 对应进度，如果完成100%，不完成就认为是50% ，这个算作自己实际拿到手的。
• PV 就是进展到现在对应预算。
• CV = EV - AC EV相对于AC实际开支的实际消耗
• SV = EV - PV EV相对于PV计划开支的实际节省
• CPI= EV/AC
• SPI = EV/PV
• 按照CPI来算，最终做完要花费的AC：
• 合同 BAC / 进度CPI = EAC ：
• EAC=BAC/CPI=30000/0.75=40000
• 预算33000，实际花费可能要40000，盈亏7000

怎么直接看出来？

• 项目目前进度落后，成本超支

试题二(22 分)

• 阅读下列说明,回答问题 1 至问题 4,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】赵工担任某软件公司的项目经理,于 2020 年 5 月底向公司提交项目报告。该项目各 任务是严格的串行关系,合同金额 3.3 亿元,总预算为 3 亿元。 赵工的项目报告描述如下:5 月底财务执行状况很好,只花了 6000 万元。进度方面, 已完成 A、B 任务,尽管 C 任务还没有完成,但项目团队会努力赶工,使工作重回正轨。 按照公司的要求,赵工同时提交了项目各任务实际花费的数据(见下表） 任务 预计完成日期 预算费用（万元） 实际花费（万元） A 2020 年 3 月底 1400 1500 B 2020 年 4 月底 1600 2000 C 2020 年 5 月底 3000

最后

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