话里话外：按单制造（MTO II）与离散制造什么关系？

博主推荐延展咨询资深顾问 柳景慧文章

按照美国生产与库存管理协会APICS提出的分类方法，生产制造型企业的生产类型可以从两个维度进行分类，即：从生产过程本身的组织方式和生产批量维度进行分类；或者，从订单满足策略或市场销售策略进行分类。

从生产过程本身的组织方式和生产批量角度，可分为“离散制造”和“流程制造”两类。其中流程制造是指原材料流经一组生产装置被不间断地施以化学变化，最终得到产品的制造方式。而离散制造（Intermittent Manufacturing）多为物理变化，生产过程通常被分解成很多个加工任务，每项任务仅要求企业的一部分能力和资源参与其中，离散制造的产品往往由多个零件经过一系列并不连续的工序并最终装配而成的。如火箭、飞机、武器装备、船舶、电子设备、机床、汽车等制造行业，都属于离散制造型企业。目前市场上绝大多数的ERP都是针对离散型制造企业设计的。

按单制造MTO II（Manufacture to Order）通常都是离散制造。按单制造（MTO II）是指根据客户订单进行定制化设计、定制化采购以及定制化装配的一种生产模式，即它以客户订单为驱动，根据订单要求进行产品的设计、采购、生产、装配，并依照客户对交货期和质量的要求来安排生产。生产过程正像离散制造所描述的那样，分为很多阶段，需要多部门配合，总体是由不同子项串联或并联组成的一个复杂过程，包含着很多的变化和不确定因素。所以，MTO II实际是隶属于离散制造的。

既然MTO II属于离散制造，那就不难理解，为什么按单制造型企业的产能不能像连续型制造企业那样主要依靠硬件（设备产能）决定，而应该依靠企业软实力，即生产计划、过程控制、成本管理、信息化平台水平等来决定。长期研究按单制造（MTO II）的延展咨询发现，同样规模和硬件设施的不同离散型企业，因为其管理与信息化水平的差异在生产效益方面可能存在着天壤之别。当然，这也绝不意味着迅速引入一套ERP系统就能立即解决上述问题，因为离散型制造企业也分很多种类，其中按单制造型生产企业运用的是一种极为特殊的生产组织模式，其中涉及的很多问题在传统ERP中并不存在现成的解决方案，在信息化建设之前应务必做好系统规划和设计。

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