我是靠谱客的博主 义气猫咪,最近开发中收集的这篇文章主要介绍#边学边记 必修4 高项:对事的管理 第4章 项目进度管理之排列活动顺序排列活动顺序的输入、工具与技术和输出排列活动顺序的工具与技术——前导图法排列活动顺序工具与技术——箭线图法排列活动顺序的工具与技术——确定依赖关系排列活动顺序的工作与技术——提前量与滞后量,觉得挺不错的,现在分享给大家,希望可以做个参考。
概述
排列活动顺序的输入、工具与技术和输出
排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程。其主要作用是定义工作之间的逻辑顺序,以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。
过程名 | 输入 | 工具与技术 | 输出 |
---|---|---|---|
排列活动顺序 | 1.进度管理计划 2.活动清单 3.活动属性 4.里程碑清单 5.项目范围说明书 6.事业环境因素 | 1.确定依赖关系 2.前导图法 3.箭线图法 4.提前量与滞后量 | 1.项目进度网络图 2.项目文件更新 |
排列活动顺序的工具与技术——前导图法
- **前导图法(PDM),也称紧前关系绘图法,是用于编制项目进度网络图的一种方法,它使用方框或者长方形(也被称作节点)代表活动,节点之间用箭头连接,以显示 节点之间的逻辑关系。
- 前导图法的4种依赖关系如下:
- 结束——开始的关系(F—S型)。前序活动结束后,后续活动才能开始。。例如,只有比赛(紧前活动)结束,颁奖典礼(紧后活动)才能开始。
- 结束——结束的关系(F—F型)。前序活动结束后,后续活动才能结束。例如,只有完成文件的编写(紧前活动),才能完成文件的编辑(紧后活动)
- 开始——开始的关系(S—S型)。前序活动开始后,后续活动才能开始。例如,开始基地浇灌(紧前活动)之后,才能开始混凝土的找平(紧后工作)。
- 开始——结束的关系(S—F型)。前序活动开始后,后续活动才能结束。例如,只有第二位保安人员开始值班(紧前活动),第一位保安人员才能结束值班(紧后活动)。
- 在前导图法中,每项活动有唯一的活动号,每项活动注明了预计工期(活动持续时间)。
通常,每个节点的活动会有如下几个时间。
- 最早开始时间(ES)。某项活动能开始的最早时间。
- 最早结束时间(EF)。某项活动能完成的最早时间。EF=ES+工期。
- 最迟结束时间(LF)。为了使项目按时完成,某项活动必须完成的最迟时间。
- 最迟开始时间(LS)。为了使项目按时完成,某项活动必须开始的最迟时间。LS=LF-工期。
这几个时间通常作为每个节点的组成部分,如图所示:
排列活动顺序工具与技术——箭线图法
- 箭线图法(ADM)是用箭线表示活动、节点表示事件的一种网络图绘制方法。如下图,也被称作双代号网络图(节点和箭线都要编号 )或活动箭线图(AOA)。在箭线图法中,活动的开始(箭尾)事件叫做该活动的紧前事件,活动的结束(箭头)事件是该活动的紧后事件。
虚线只代表逻辑关系,不代表实际工作。 - 在箭线图法中,有3个基本原则 :
- 网络图中每一活动和事件都必须有唯一的一个代号,即网络图中不会有相同的代号。
- 任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不相同,节点代号沿箭方向越来越大。(可以不连续)
- 流入(流出)同一个节点的活动,均有共同的紧后活动(或紧前活动)。
备注:流入——紧后工作;流出——紧前工作。
- 为了绘图的方便,在箭线图中引入了一种额外的、特殊的活动,叫做虚活动,在网络图中由一个虚箭线表示。虚活动不消耗时间,也不消耗资源,只是为了弥补箭线图在表达活动依赖关系方面的不足。借助虚活动,可以更好地、更清楚地表达活动之间的关系。
排列活动顺序的工具与技术——确定依赖关系
依赖关系 | 解释 | 示例 |
---|---|---|
强制性依赖关系 | 工作中固有的依赖关系工程化、强制性规律 | 如:软件需求分析必须在对应的软件设计之前完成,又称为硬性依赖关系 |
选择性依赖关系 | 根据项目组的经验或偏好定义的依赖关系,工序无必须规律,灵活选用 | 如:软件系统测试用例的编写往往在编码开始时进行,又称为软性依赖关系。 |
外部依赖关系 | 通常为项目组和项目组外之间的活动关系,往往不在项目控制范围内。 | 如:外部供应商供货 |
内部依赖关系 | 内部依赖关系是项目活动之间的紧前关系,通常在项目团队的控制中。 | 如:只有机器组装完毕,团队才能对其测试。 |
排列活动顺序的工作与技术——提前量与滞后量
提前量是相对于紧前活动,紧后活动可以提前的时间量。
滞后量是相对于紧前活动,紧后活动需要推迟的时间量。
最后
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